2025-05-30 手机 0
厦华自2003年成功转型为平板电视领导者后，现今其目标已清晰：全力以赴争夺全球平板电视市场。2004年，厦华在国内市场占据了领先地位，但这仅是战略的起点，而非终点。厦华瞄准国际市场，寻求更广阔的发展空间。
彩电出口数据显示，2003年突破1亿美元至1.1亿美元；2004年翻番至2.1亿美元，其中平板电视增长带动整体出口量上升。到了2005年初四月份，厦华单一月度到四月份的平板电视出口量已超过了全年的销售额，并且接收到的国外订单数量和质量均有显著提升，使得预计今年彩电出口将进一步增加。在商务部公布的“中国出口名牌”中，厦华排名第三，这标志着公司正在国际舞台上崭露头角。
针对实现全球4%市场份额目标，厦华制定了明确战略措施：
首先，在技术创新方面，加大研发投入，以“微晶神画”超高清晰度、1920×1080P高像素、高对比度、快速响应以及超大屏幕等多项新技术为核心进行重大突破。
其次，要有效追踪最新技术并迅速将之应用于产品开发中，并通过内部优化改革提高运营效率。在企业内外洗牌过程中保持优势，以及实施“鲜货经营”的策略，这些对于家电企业在平板时代竞争中获胜至关重要。
最后，在运营效率方面，将坚持有效率维持行业领导地位。为了提高效率，对研发、采购、生产、销售及品质控制环节进行全面优化改革。设立海外研发中心追踪最新资讯；凭借规模优势成为国际主流厂商的大客户；建立严格质量管理体系模仿戴尔公司经验；与知名策划专家合作研究品牌推广模式，同时创造独特VIP客户服务模式，为用户提供卓越服务体验。
总结来说，厦华不仅在国内取得领先位置，更致力于开拓国际市场，为实现全球4%份额目标而不懈努力。这一系列战略措施展示了厦华在技术创新和运营管理上的深厚实力，有望在未来继续引领行业发展潮流。
