在平板时代企业必须拥抱IT速度实现周转加速以适应关于人工智能产品的快速发展

彩电行业正处于平板电视时代的转型期，企业纷纷加速渠道变革，以适应快速变化的市场环境。创维集团推出了“四元八段”新模式，TCL则通过“仓储直销”和“幸福树电器连锁”试图提升周转速度，而厦华和长虹则全面实施了“定单制”和零库存管理。

在这一过程中，“谁能在营销渠道变革上率先取得突破，就是胜利。”创维集团新任中国营销中心副总裁孙伟中如是说。他强调，平板电视时代要求企业拥有IT行业的反应和周转速度，如同戴尔在资金周转方面的1.7天。

彩电制造商面临着液晶屏、等离子屏价格波动周期日益缩短的问题，这迫使他们追求零库存，并具备快速响应上游资源更新换代的能力。孙伟中指出，由于平板电视单价较高，任何彩电企业都难以承受高库存压力，因此追求零库存至关重要。

各大彩电企业正在探索不同的渠道变革策略。对于创维集团的“四元八段”，孙伟中解释称，它可以从100多种产品减少到32个网点，从而提高效率。此外，长虹已经将19个片区合并为12个，并实行了全面的“定单制”，目标是实现零库存。而厦华也成功地缩短了其周转周期至10天左右。

TCL则采取了一种更为独特的手段，他们计划进军尚未涉足三四级市场，将采用加盟和自营两种模式发展自己的家电连锁，同时与经销商保持合理利益分成。这一战略有望帮助TCL扩大市场份额并提高竞争力。在这个快速变化的平板电视时代，只有那些能够迅速响应并优化运作流程的企业才能生存下来。