2025-05-30 手机 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整后，我清楚地意识到，眼前的目标必须是全球市场的占据。2004年，我成功夺得了国内平板电视市场份额的第一位，但这仅仅是一个起点。我决心不满足于此，而是要将视野扩展至国际领域。
我公司彩电出口在2003年的突破性增长，从1亿美元猛增至1.1亿美元；而到了2004年，这一数字翻番，主要得益于平板电视销售的显著增长，达到了2.1亿美元。接着，在2005年的头四个月里，我公司平板电视出口量就超过了全年的销量，并且收到的国外订单数量和质量都有显著提升，这预示着今年我的彩电出口将会有更大的成长。在商务部公布的190个“中国出口名牌”中，我公司荣获第三名。
为了实现这一战略目标，即占领全球平板电视市场份额4%，我制定了明确的策略措施：
首先，在技术创新方面，我致力于重大突破，如“微晶神画”的超高清晰度图像处理技术、“1920×1080P高达622万像素”、“超高亮度对比度技术”、“≤8ms快速响应技术”以及超大屏幕液晶与等离子显示技术等多项前沿科技上。
其次，要有效追踪最新科技并迅速将其融入产品中。我已经建立了一套有效探测新兴科技并迅速应用它们到产品中的体系。此外，还需加强内部改革，以提高运营效率。在企业内部优化改革、提高效率并顺利实施“鲜货经营”的方针上，我的成就也是显著的。
最后，要坚持以效率为基础持续保持领先地位。我通过对研发、采购、生产、销售及品质控制环节进行深刻改进来提升运营效能。研发方面，我在海外设立了多个最新信息追踪中心；在采购上，由于是我规模最大的国内厂商之一，与三星等国际主流供应商建立了紧密合作关系；在生产和品质管理上，我们模仿戴尔公司最高标准建立了一套严格控制产品质量系统；而在销售和服务方面，我们聘请专家团队进行品牌推广研究，并创造独特客户服务模式。这一切都是为了实现这一宏伟目标——成为全球平板电视市场中的佼佼者。
