2025-05-30 手机 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整以来，我一直致力于拓宽我的市场领域，尤其是国际市场。为了达到这一目标，我不仅要在国内市场中保持领先地位，还要不断扩大我在海外的影响力。
在出口彩电方面，2003年的成果让我对未来充满信心。我那年的出口额达到了1.1亿美元，而到了2004年，这一数字翻了一番，主要得益于平板电视的销量增长。随着时间的推移，我逐渐成为全球知名品牌之一。在商务部公布的“中国出口名牌”名单中，我荣登第三位，这无疑是对我努力的一个重要认可。
今年，即将到来的2005年，是我实现占领全球平板电视市场份额4%目标的一年。我为此制定了三项关键措施：
首先，在技术创新上，我将投入更多资源，以实现“微晶神画”超高清晰度、1920×1080P高分辨率、超高亮度对比度以及快速响应等多项新技术。这些建立和提升会极大地提高用户体验，并帮助我保持竞争优势。
其次，我将继续追踪最新技术并迅速整合到产品线中。这是我与众不同的优势之一，同时通过内部改革来提高运营效率也是必不可少的一环。我已经取得了显著成效，使我们能够顺利实施“鲜货经营”的策略，并且确保企业持续发展。
最后，坚持有效率是保持行业领导地位的关键。为了提升效率，我进行了研发、采购、生产、销售和质量控制等各个环节的大规模优化改革。我设立了新的研发中心以跟踪最前沿技术；作为国内最大规模平板电视生产厂家之一，与国际主流供应商建立起稳固合作关系；同时，在生产和质控方面学习戴尔公司顶尖管理体系，为自己建立了一套严格质量管理机制；在销售与服务方面，不断完善品牌推广研究与独特销售模式，以及创新的VIP客户服务系统。此外，还聘请专业顾问团队进行深入分析，以确保我们的每一步都符合最终消费者的需求。
总之，无论是在国内还是国际层面，都有着明确而具体的计划来支持我的目标。
