2025-05-30 手机 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整后，我清楚地意识到，眼前的目标不仅是国内市场的领先，更重要的是要开拓国际市场。我记得在2004年，厦华已成功占据了国内平板电视市场的首位，但这只是起步。我们决心不满足于此，而是要将视野扩大至全球。
我回忆那时，我们彩电的出口额在2003年突破了一亿美元，达到了1.1亿美元；而到了2004年，这一数字翻番到2.1亿美元，其中平板电视增长最为显著。接着，在2005年的头四个月里，我们便超过了全年的销量，并且接到的国外订单数量和质量都有显著提升。可以预见，那一年我们的彩电出口将会有更大的增幅。在商务部公布的“中国出口名牌”中，我看到了厦华以第三位入列。
面对这一战略目标——占领全球平板电视市场份额4%——我清楚地知道需要采取哪些措施来达成这一目标：
首先，在技术领域，我们致力于重大突破，如超高清晰度活动图像处理、“高达622万像素技术”、“超高亮度对比度技术”等多项新兴技术上取得进展。
其次，我们必须有效追踪最新技术并迅速将其应用于产品中。在这个过程中，我已经建立起一个非常有效的探测体系，同时也进行了内部优化改革，以提高运营效率。
最后，我坚信只有持续保持效率才能维持领先一步。我参与了研发、采购、生产、销售和品质控制等各个环节的企业内部优化改革。我们设立海外研发中心追踪最新资讯，并成为三星等国际上游厂商重要客户。此外，我们学习戴尔公司最先进质量管理体系，建立了一套严格控制产品质量管理体系。此外，在销售和服务方面，我们聘请策划专家研究品牌与市场推广，为自己创造独特销售模式，并提供VIP客户服务模式。
