2025-05-30 手机 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整以来，我一直致力于拓宽市场。目标明确，集中资源争夺国内外平板电视市场。我在2004年的努力成果，让我成为国内市场份额第一，但这只是起点。我渴望超越国内，踏入国际舞台。
我的彩电出口量在2003年突破1亿美元，到达了1.1亿美元；到了2004年，这一数字翻倍，主要是通过平板电视的增长带动，达到2.1亿美元；而在2005年初四月期间，我所出口的平板电视数量已经超过了全年的销售额，并且接收到的国外订单数量和质量都有显著提升。这预示着今年，我将以更大的幅度超越去年的成绩。在商务部公布的“中国出口名牌”中，我荣获第三位。
为了实现占领全球平板电视市场份额4%的目标，我制定了清晰的策略：
首先，在技术领域进行重大创新，如“微晶神画”超高清晰度图像处理、1920×1080P高分辨率、高对比度、快速响应以及大屏幕技术等新兴科技上取得突破。
其次，我追踪最新技术并迅速将其应用到产品中，从而建立起有效探测体系。此外，我通过内部优化改革提高运营效率，并顺利实施“鲜货经营”的方针，以此保持竞争优势。
最后，即使面临激烈竞争，也坚持高效才能维持领先地位。为此，我在研发、采购、生产、销售和品质控制等环节进行企业内部改革，使得运营更加高效。在海外设立研发中心追踪最新资讯，在采购方面凭借规模优势成为国际上游厂商重要客户，在生产与质控上学习戴尔公司最先进管理体系，而在销售与服务方面则聘请策划专家研究品牌推广模式，以及创造独特VIP客户服务模式。
