2025-05-30 手机 0
自2003年实现战略转型，专注于平板电视市场后，我公司如今已有了明确的目标，那就是争夺全球4%的平板市场份额。2004年，我公司成功在国内占据了第一位，但这仅是起点。我不会满足于国内领先，而是要开拓国际市场。
我公司彩电出口情况显示，2003年的突破性增长达到了1.1亿美元，而2004年的出口翻番主要得益于平板电视的增量带动，达到2.1亿美元。到2005年，我的飞跃式增长推动了整个彩电出口取得重大突破。在商务部公布的“中国出口名牌”中，我公司荣获第三位，这彰显了我们在国际市场上的竞争力。
为了实现这一战略目标，我们制定了一系列措施：首先，在技术领域进行创新，如超高清晰度图像处理、“高分辨率液晶屏幕”等新兴技术；其次，加强对最新技术的追踪，并将其迅速应用到产品中；再次，实施有效率管理，以提高运营效率和品质控制。
通过这些措施，我们不仅提升了研发、采购、生产和销售环节的效率，而且在海外设立科技追踪点，与三星等上游厂商建立合作关系，并学习戴尔质量管理体系。此外，我还聘请策划专家进行品牌研究，同时创造独特的VIP客户服务模式，以此来支撑我们的全球扩张计划。
