2025-05-30 手机 0
彩电行业正处在一场变革的浪潮中，企业们纷纷推出新模式，以适应平板电视时代的挑战。创维集团引入了“四元八段”营销系统，以提高周转速度；TCL则通过“仓储直销”并推出了自己的“幸福树电器连锁”，实现渠道创新；而厦华、长虹则全面实施“定单制”和零库存管理，提升资金流动效率。
在这个平板电视时代，每家企业都必须追求IT速度，即反应迅速、物流灵活、资金周转快速。这是因为市场需求多变，上游资源更新换代迅速，如液晶屏从第4代到第6、第7代仅用了两到三年的时间。因此，彩电制造商需要具备快速响应能力，并尽量缩短资金周转周期以减少高库存压力。
孙伟中副总裁指出：“由于平板电视单价较高，我们不能承受高库存压力，因此追求零库存至关重要。”同时，他强调，“四元八段”模式可以大幅减少营销网点数量，从100多种产品和100多种渠道缩减至32个网点，这需要强大的物流配套支持。
长虹新闻发言人刘海中透露，今年初长虹进行了分公司和片区管理层的大规模更换，将19个片区合并为12个，并实行完全的定单制目标，是实现零库存避免资金积压。他们将销售物流外包给中远集团，以优化供应链管理。
厦华也致力于通过零库存提高资金周转速度，其周转周期从原来的1个月缩短至10天左右。而TCL，则进军渠道市场，以加盟商和自营双管齐下发展家电连锁，同时与经销商保持合理利益分成。
这些变化反映出，在平板电视时代，彩电企业必须不断探索新的营销模式和运作方式，以确保在激烈竞争中的生存与发展。
