2025-05-30 手机 0
彩电行业正处于平板电视时代的转变期，这一时期企业必须加速物流和营销渠道的变革，以适应快速变化的市场需求。创维集团推出了“四元八段”新模式，TCL则通过“仓储直销”并推出“幸福树电器连锁”，而厦华、长虹则全面实施了“定单制”和零库存管理。
在这场竞争中，技术研发能力并不足以保证胜利，而是营销渠道的创新与速度成为了关键。孙伟中，创维集团中国营销中心副总裁表示：“平板电视时代，没有IT速度就无法生存。”厦华电子总经理谢思瑜也指出：“我们需要拥有像戴尔那样1.7天资金周转速度。”
彩电行业从CRT电视时代过渡到平板电视时代，其上游资源更新换代周期缩短至日甚至周级别。这要求制造商具备快速反应能力，并尽量减少资金周转周期。孙伟中强调：“由于平板电视单价高，追求零库存成为必要。”同时，上游核心技术的掌握也是一个考验企业响应速度的问题。
多家彩电企业纷纷试水渠道变革。在创维集团采用的“四元八段”模式下，从100多种产品到1万多个网点，可以精简到32个网点。此外，长虹将销售网络进行大规模合并，并实行全面的“定单制”，目标是实现真正意义上的零库存。而厦华通过优化其供应链管理，将原本一个月的周转周期缩短至10天左右。
TCL则更为激进地推出了自己的连锁店计划，即所谓的“幸福树电器连锁”。这一举措旨在打破传统分散式销售模式，为消费者提供更加便捷、高效的购物体验，同时确保自身品牌形象的一致性和影响力。
这些变革不仅关系到企业之间竞争，还关乎整个行业如何适应未来市场发展趋势。在这个过程中，加快物流和营销渠道，不断提升服务质量，是所有彩电企业都必须面对的问题。
