雷鹏引领高新技术司AI产业调整背后的科技攻关战略

焦虑背后的智慧布局

在BAT的调整中，百度虽然没有像腾讯和阿里巴巴那样大规模变革，但这并不意味着它没有焦虑。实际上，百度正是在这样的背景下，通过组织架构的调整和战略布局，为未来的发展做准备。

12月18日，在庆祝改革开放40周年大会上，BAT的三位当家人都获得了“改革先锋称号、中国改革友谊奖章”。此外，李彦宏还宣布了百度组织架构整合，将ABC智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），由尹世明负责，与张亚勤汇报，同时承载人工智能To B业务和云业务。

9月，腾讯宣布进行战略升级和架构调整，由消费互联网向产业互联网转型，并新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）。11月，阿里巴巴也宣布继2015年之后最大一次组织机构调整，将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，由集团CTO张建锋兼任事业群总裁。

在AT相继宣布调整企业架构时，有人说百度按兵不动是因为没有焦虑。但实际上，这些变化反映出每一家公司都在积极响应行业发展趋势。在AI产业路上的走法，对于BAT而言，无疑是充满挑战与机遇。

通过对三家公司组织架构调整的对比，不难发现，“AI和Cloud”已经成为BAT竞争的首要地位。例如阿里的阿里云提升至集团创新的事业组；腾讯则设立了新的CSIG，加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室等投入；而百度将ABC智能云升级为ACG，以支持其AItoB业务及cloud服务。

然而，在市场份额方面，当其他企业从底层基础设施服务做起时，All in AI 的百度试图利用产业AI实现弯道超车，更强调行业解决方案能力。按照李彦宏的话来说，是以物理世界数字化、AI as a Service、新型体系架构等为特点的Cloud 2.0时代，让ABC三位一体深度融合，让Cloud实现从工具应用到能力架构演进。

因此，与传统意义上的公有云厂商不同的是，比如Amazon AWS, Microsoft Azure, Google Cloud Platform，而不是仅仅提供基础设施服务，而是注重如何结合自身强大的数据处理能力，以及丰富的人工智能技术，使得用户能够直接得到更多价值所带来的解决方案。这也是为什么尽管市值相较于腾讯、阿里的远小，但对于那些追求更高效能且具有独特视角的问题客户而言，其可能是一个非常吸引人的选择。