中国科技成果电信市场竞争陷入死循环的个人体验

2月27日下午，FDD牌照终于发放了。联通和电信获得了这一好消息，而移动则显得不太高兴；有些人说FDD对竞争影响不大，但这两家运营商并不同意。不过，如果我们深入思考一下，攻击对方网络质量，然后一起被用户抱怨，这几乎是全球所有电信运营商共同的特征。因此，我们也可以说这是恭喜联通和电信的大V们，再次获得挖苦移动的素材。DUANG DUANG！然而，遗憾的是，FDD牌照已经不是什么大新闻了。在当前的制度安排下，三家运营商之间的竞争已经进入了一种无解的死循环。

历史上，每一次电信改革似乎都对联通充满了真爱，但每次重拳打击实际上总是落在移动身上，最终却总是让联通受损。这是一个令人醉心的问题。

首先，当联通成为了唯一全业务提供者时，它遭到了电信所释放出的如龙飞天的移动力量；接着，当它获得性能更好的CDMA时，却陷入了两网互博的漩涡，同时还被小灵通给予了一记擦边球，以至于行业内都迷惑为什么CDMA不能战胜小灵童；最后，当它拿到WCDMA牌照，并且获得原网通11省固网宽带资源时，却因为重组巨大的成本浪费掉了3G发展窗口期，只等着准备好再干的时候，就来临4G提前来了……

现在的情况是王者归来。大家都认为移动将会大搞4G，但几乎所有人都没想到移动会做得这么好，即使包括在一开始目标定低最后挑战目标变成了保守目标。一年之中建立70万基站、服务1亿客户，无疑震惊整个银河系旋臂……有人说移动已经杀红眼，其实这只是疯狂才有的想法。

但是在4G建设策略上，联通和电信也有各自面临的问题。不过明明是一年前三家同时拿到TD-LTE牌照，结果联通和电信竟然能让所有人以为自己什么也没有拿，还受到了很多委屈，这些演技实在令人醉心！

首先来说谈论联 通。当WCDMA绝对是真爱时，对TD-LTE就不足以吸引其分心进行4G建设，即便纳妾，也非FDD-LTE不可。但即便拿到FDD-LTE牌照，仍然面临最为复杂网络协同发展问题。网络“做广”很快，但是“做厚”却需要几年的时间。当3G还未完成厚实基础设施建设时，就要投建有限资金用于4G项目当中。当计划与建设部门此刻估计正哭晕在地。而且，由于始终坚持成为中国版ATT，即“WCDMA+FDD+固网宽带”的王牌组合，不仅犯下ATT起初没有及时跟进LTE反而想靠HSPA+拖延错误，而且还把自己彻底搞成了Sprint。

接着讨论的是中国铁塔（電訊）。铁塔铁心地要成为中国版Verizon，即“CDMA2000+FDD+固网宽带”的准王牌组合，上演一场美式情景喜剧。不过，最终喜剧并未展开，而演出了一个不把FDD嫁给我就自残芒果版家庭伦理剧。铁塔网络纯粹，比移動還純粹，是兩張網，所以一不做二不休，全力以赴準備好了，就等着FDDEnglish嫁过来全面開場"五十度灰”。不过，這股劲头确实令人称赞，小靈童策略如此,FDDR- LTE策略也如此，要么不打，要么打光，都是一条真汉纸!

展望：死循环

这次只发给聯營與電訊，而暂缓發給移動這份儿，这一记砸向移動的一拳结局又如何？恐怕虽然開始時移動哭泣，但最後哭晕或失去的是聯營與電訊。这為什麼呢？

聯營與電訊可以宣傳雙四格雙百兆雙寬帶FDDEnglish比TD-LTE速度快幾倍，可是我們只會認為這些周末還在路邊擺攤半夜還要網絡撕逼的人就是在說胡話，用戶最終还是會因價格戰、網絡戰而感到困惑。但移動偏偏最無畏於價格戰以及網絡戰，也最願意並且擅長於這方面。

由於三家國有企業天生多重目標属性以及預算軟約束，在市場弱勢方不会過分關注利潤率低，因為利潤率低可能會獲得政策性補貼，不如脱掉裤子大干一場YY还是要有的萬一實現呢?但同時，一邊是鹰一样犀利の上級主管部門不停加碼要求高利润，一邊是猪一样執著對手不断降价甚至可能還要讓市場強勢方間接拨款補助市場弱勢方建網費用。

市場強勢方所能采取之策只能回以更激烈價格戰及網絡戰來弥补间接補助損失及超額利潤目標。在此期間，如果市場份额非常不平衡，那超高市场份额反而變成市场强势方有力的競爭杠杆。最後結果就是，有管制部門非對稱管制政策基本被財政部門利润目標抵消掉了于是三大電信運營商打你死我活但最後交給老鷹吃肉里面雖然移動擦破皮膚但是聯營與電訊卻被卸除胳膊大腿。

预测FDDEnglish对竞争格局影响恐怕也不外乎如此，因为電子通信市场已經陷入了一個死亡循環。但這種死亡循環放在整體社會效益觀點來看則需衡量因價格戰及網絡戰造成資產損失是否可由大量降價提升消費者福利及基礎設施完善對產業創新的溢出效應所彌補。此外，最好社會整體效益為正，這樣電子通信從業人員悲催苦逼，如何謂之「另類社會貢獻」吧？

提議：海阔天空

如何突破？拆分移動？合并聯営與電 信？由於資本市場限制以及當前行業轉型規律等因素恐怕都不切實際。我們提出一种参考思路，可以否對三大电子通信公司功能定位，从政策安排或业绩考核上适度有所区分和差异引导？

例如，在保持一定重复性竞争领域之外，对于移动更多激励其面向个人市场创新服务，对于聯營多激励其面向轉售層面的服務創新，对於鐵塔則更多激励基础设施层面的服務創新。此外，在面對自身業務轉型規律以及移動互联网产业競爭合作時期背景下，我們相信隨時間內容將逐步主動或積極产生策略分化。如果又拿到了优质技术，如今还有机会避免六年前的盲目跟随，以及一年前的盲目自信，让我们转个身，看世界，又或者换个视角，或许都是——海阔天空。