2025-05-28 智能 0
2月27日下午，FDD牌照终于发放。祝贺联通和电信吧，移动可能不太高兴；说FDD影响不大，那么联通和电信也不会高兴。不过仔细一想，攻击对方网络质量，然后一起被用户骂街，这是全球电信运营商共同的特征。那么，我们还是祝贺联通和电信的大V们，再次获得挖苦移动的实际素材。DUANG DUANG！遗憾的是,FDD牌照已非大招三家运营商的竞争格局，在目前制度安排下，已经进入了一个无解的死循环。
历史：隔山打牛
历次电信改革似乎对联通都是真爱，但每次重拳开始明明砸向的是移动，最终却总是落在了联通身上。这也是醉了。
第一次，联通成为唯一全业务通信运营商，却从电信放出了如飞龙在天的移动；第二次，联通获得性能更好的CDMA，却不仅陷入了两网互博的漩涡，而且被打管制擦边球的小灵通揍得鼻青脸肿，以至于业界纷纷不解为何CDMA干不过小灵통；第三次，联 通的人品好不容易攒到爆，不仅拿到了WCDMA牌照，还获得原网通11省固网宽带资源，却被重组巨大的成本搞浪费掉了好几年的3G发展窗口期，只等着准备脱掉裤子大干一场时，小米4G提前来了……
现状：王者归来
所有人都认为移动一定会大搞4G，但几乎所有人都没想到移动会干得这么好，即使包括移动自己一开始都把目标定低了，最终挑战目标变成了保守目标。一年内搞出70万基站，一亿客户，让整个银河系震惊……有人说移动已经杀红眼，其实是疯狂才对。
但在4G跟进策略上，聯合電訊（聯網）和中國移動通信公司（移動）也有各自难处。不过明明是一年前三家同时拿到TD-LTE牌照，大連（聯網）和電訊居然能让所有人都以为自己什么也没有拿，还受很多委屈，这样的演技也是醉了。
先說聯合電訊：
聯合電訊對於WCDMA絕對是真愛，以至於TD-LTE姿色不足以吸引聯合電訊分心到4G建設上來，即便納妾也非FDD-LTE不可。但即便拿到了FDD- LTE，也面臨最為複雜的網絡協同發展問題。網絡「做廣」很快，但是「做厚」卻要歷經幾年的時間。当3G還沒做厚時，就要拿出有限的資金去投建4G，這讓計畫與建設部門這會兒估計已經在廁所哭晕了。而且，一開始也是打定要成為中國版ATT，即「WCDMA+FDD+固網寬帶」的王牌組合，可結果反而總是在後面追隨，而不是領跑者。
再說中國移動通信公司：
中國移動通信公司則鐵了一心，要成為中國版Verizon，即「CDMA2000+FDD+固網寬帶』's準王牌組合，上演了一場美式情景喜劇。不幸的是，這場喜劇並未成功，而變成了一個芒果版家庭倫理劇。在技術上，比起移動來說，它們實際上的純粹度更高，是就兩張網，所以如果它們決定只做這兩張，那麼一切準備好了——床褥、皮鞭、彩妝神馬的一切早已準備好了，就等著FDD大姑娘嫁過來就全面開展"五十度灰"策略。但有趣的是，它們那股劲頭令人稱讚，小靈童策略如此、FDD策略也如此。你要麼不打，你要麼打光，都是一條真漢紙！
展望：死循環
這一次僅發給聯合電訊和中國移動通信公司，而暫時沒有給予其他運營商，這一記砸向移動業者的重拳結局將如何？恐怕雖始終以攻擊之姿開始，但最後仍會讓聯合電訊及中国铁塔股份有限公司哭泣或更加悲痛的情況發生。
為什麼呢？
因為當我們宣傳雙四代雙百兆雙寬帶時，我們會聲稱自己的速度比他們快多倍，因為我們擁有Cat6 Cat9…但是用戶只會認為這些話都是胡言亂語，他們最終還是需要價格戰爭與技術戰爭。但是移動偏偏最無法忍受價格戰爭與技術戰爭，也最願意進行價格戰爭與技術戰鬥。
由於三家國有企業天生的多重目標屬性以及預算軟約束市場弱勢方從未真正關注利潤率低，因為利潤率低可能獲得政策補償，不如脫掉裙子大干一場，有勇氣就是好的。如果能夠達成呢？但同時，由於國家資產增值任務全落在市場強勢方頭上。一邊是鷹樣犀利的上級主管部門一直加碼要求利潤，一邊是豬樣執着的地對手一直降價與瘋狂建造甚至可能還需讓市場強勢方間接拨款補貼市場弱勢方建造費用。
市場強勢方可採取之策略只能回應以更激烈的價格戰役或技術攻防作法，用以彌補間接補助損失及其超額利潤目標。其間，如果市占份額非常不同尋常，被動地變成競爭杠杆力道。在此情況下，如果市占份額差異巨大，並且超越正常水平，那麼此種競態優化將導致政治控制政策基本被財政機構賴益目標抵消掉。此後，在交付老鷹之前收到的肉中，或許確實有些微皮痕跡留存著，但最終仍舊剩下的是空架子般失去了核心功能的地方。我們不得不承認，這種死循環模式存在於整體社會效益觀點中，因此必須衡量因價格戰役及技術攻防所造成之資產損失是否能通過大量降價提升消費者福利以及基礎設施完善促進創新所獲溢出效益所弥补。而若社會整體效益正面的話，那么那些深夜看資料中心、大眾路邊摊位，以及周末忙碌奮斗的人们，他们流淚与辛酸，也算一种“另類社會貢獻”。
提議：海阔天空
如何突破？
拆分一個單獨運行團隊?
合并两个单独运行团队?
由于资本市场限制与当前产业变革等因素，这些方案都不太适用。
这里提供一种参考思路，可以否对三个主要电话运营商从政策安排或业绩考核方面进行适度区分与差异引导?
例如，在保持一定程度竞争领域外，对于中国移动更多激励其面向个人市场创新服务，对于中国联合动力更多激励其面向转售层面的服务创新，对于中国电信则更多激励基础设施或IaaS层面的服务创新。
另一方面，与自身业务转型规律及互联网时代产业竞争合作相遇时，这三个电话运营商相信会逐渐产生策略分化。此时，当又一次得到优质资产的时候，大连电视台应该避免六年前的盲目跟随以及一年前的盲目的自负。这三个家伙换个方向观察一下，或许都是--海阔天空。
