2025-06-03 智能 0
焦虑之中谋发展：BAT三巨头组织架构调整背后的战略布局
在庆祝改革开放40周年大会上，马云、马化腾和李彦宏都获得了“改革先锋称号、中国改革友谊奖章”，标志着他们在数字经济领域的卓越贡献。然而，这并没有阻止这三位科技领袖继续推动他们各自公司的战略升级和架构调整。
9月，腾讯宣布进行战略升级，将消费互联网转型为产业互联网，并成立了云与智慧产业事业群（CSIG），进一步加强了腾讯云的市场地位。在这一背景下，阿里巴巴也在11月份进行了一次大规模的组织机构调整，将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，由集团CTO张建锋兼任总裁。这一举措旨在建设一个面向全社会基于云计算的智能技术基础设施。
与此同时，百度虽然按兵不动，但其财报显示，在单季营收方面落后于竞争对手。尽管如此，百度仍然通过ABC智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），承载人工智能To B业务和云业务，从而展示了其对于AI和cloud computing领域的重视。
通过对BAT三家公司组织架构调整的对比，我们可以看出，“cloud and AI”已经成为它们首要的地位。每一家公司都在不同的方式上加强自己的AI实验室、机器人实验室等投入，以确保自己能够占据优势位置。在这个过程中，百度以其AI能力鲜明、基础服务平台弱化为特点，与传统意义上的cloud service厂商有所不同，它试图利用产业AI实现弯道超车，并将自身的大数据、大脑等资源整合到_cloud 2.0时代中的Cloud as a Service模型中。
随着行业解决方案能力的增强，以及从工具应用到能力架构演进的一步骤迈进，百度 cloud 不仅仅是一个提供基础设施服务的地方，而是一个集成Apollo、DuerOS平台解决方案能力，为企业用户提供快速落地的人工智能产品和服务。此外，它还致力于金融、工业制造、物流等多个领域，为这些行业提供深入精细打磨的手段。
综上所述，在BAT争夺“AI and Cloud”赛道时，每一家公司都正积极筹备自己的未来战场。而对于百度来说，其可能采取的是一种独特路径，即通过 Industries AI 来实现自身价值最大化，同时保持自身技术实力的核心竞争力。
