2025-05-30 手机 0
彩电行业正处在一场变革的浪潮中，企业们纷纷推出新模式，以适应平板电视时代的挑战。创维集团引入了“四元八段”营销系统，旨在提高周转速度；TCL则尝试“仓储直销”，并推出了自己的“幸福树电器连锁”；厦华和长虹则全面采用“定单制”和零库存管理。
在这个平板电视时代，每家企业都必须拥有强大的IT技术支持，以确保其物流和营销渠道能够快速响应市场变化。戴尔以1.7天的资金周转速度闻名，如今彩电企业也需追求类似的效率。
据悉，彩电行业过去十几年里技术上并未有太大突破，但进入平板电视时代后，面临着包括液晶与等离子两大阵营之间激烈竞争，以及上游屏幕价格波动周期日益缩短，这要求终端制造商具备快速反应能力，并尽量缩短资金周转周期。
孙伟中副总裁指出，由于平板电视单价高，因此任何企业难以承受高库存压力，因此追求零库存是必要之举。此外，上游资源更新换代迅速，如液晶屏从第4代到第6、第7代仅用了两三年的时间，这就需要未掌握核心技术的中国彩电制造企业有着快速的反应速度。
多家彩电巨头正在尝试各种渠道变革策略。对于创维集团的“四元八段”模式，孙伟中解释说，该模式将100多种产品归纳为32个网点解决问题，而这需要强大的物流配套支持。而长虹新闻发言人刘海中表示，长虹已将19个片区合并为12个，并实行完全零库存目标，将销售物流外包给了中远集团。
厦华同样通过实现零库存来提高资金周转速度，其周转周期由原来的一个月缩短至10天左右。而TCL则更进一步，将进军渠道计划落地，以加盟商和自营模式发展家电连锁，同时与经销商保持合理利益分成关系。
