2025-05-30 手机 0
彩电行业正处于平板电视时代的转折点，企业们纷纷推出变革措施以适应快速变化的市场环境。创维集团引入了“四元八段”新模式，以提高营销系统的效率；TCL则尝试了“仓储直销”，并建立了自己的“幸福树电器连锁”；而厦华和长虹则全面实施了“定单制”和零库存管理。
在这个平板电视时代，技术研发能力并不足以决定企业的竞争力，而是营销渠道变革速度更为关键。创维集团新任中国营销中心副总裁孙伟中强调：“哪家企业能在营销渠道上率先取得突破，就能够占据主导地位。”
此时此刻，彩电行业正面临着前所未有的挑战。由于液晶屏等关键材料价格波动周期缩短至周甚至日，这要求彩电制造商拥有极快的反应速度，并尽量缩短资金周转周期。孙伟中指出：“由于平板电视单价高，所以追求零库存是必要之举。”
为了实现这一目标，彩电企业正在采取一系列措施。一方面，他们通过合理规划产品线减少多样性，从而降低库存压力；另一方面，他们加大对上游资源更新换代速度的响应力，以确保产品保持最新。
例如，创维集团通过实施“四元八段”模式，将100多种产品归纳到32个网点，每个网点负责4-8种商品。这不仅简化了物流配送问题，也提升了整体运作效率。
长虹也进行了一系列改革，比如将分公司和片区管理层进行重组，将19个片区合并为12个，并完全实行“定单制”。他们还将海内外销售物流全部外包给中远集团，以实现零库存目标。
厦华电子也在努力缩短其周转周期，由原来的1个月缩短至10天左右。而TCL则通过建立自己的连锁店网络，如“幸福树电器连锁”，进军三四级市场，为自己提供更多销售渠道，同时与经销商共享利益分成。
总之，在这场高速发展的平板电视时代，只有那些能够迅速适应市场变化、优化营销策略、提升供应链效率，并且具备IT行业级别反应速度和资金周转能力的企业才能够生存下去。
