2025-05-30 手机 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略转变后,我公司的目标变得清晰:集中资源和力量争夺全球平板市场。2004年,我公司成功占领了国内平板电视市场份额第一位,但这仅是我们战略目标的起点。我不会满足于国内市场,而是将目光投向国际市场。
我公司彩电出口在2003年突破1亿美元,达到了1.1亿美元;到2004年,我们通过平板电视带动,出口额翻番,达到2.1亿美元;而到了2005年的前四个月,我公司已出口的平板电视数量超过了全年的销售,并且接到的国外订单质量有显著提升,这预示着今年我们的彩电出口将有更大幅度增长。在商务部公布的“中国出口名牌”中,我公司排名第三。
我表示,2019年将实现占领全球平板电视市场份额4%的目标,然后再迈向更高目标。为此,我们制定了明确的策略措施:
首先,在技术领域进行重大创新,其中包括超高清晰度活动图像处理技术、622万像素、高对比度及低延迟响应等多项新兴技术。
其次,要有效追踪最新技术并迅速融入产品中。我已经建立了一套良好的探测体系,并在内部优化改革中取得显著成效,以提高运营效率。
最后,要坚持有效率以保持竞争优势。我通过研发、采购、生产、销售和品质控制等各环节进行企业内部优化改革,以提高运营效率。
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