2025-05-30 手机 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整以来，我一直致力于拓宽市场。现在，我的目标是集中资源和力量争夺全球平板电视领域。我在2004年成功达成了国内市场份额第一的目标，但这仅仅是起点。我不会满足于国内领先，而是渴望踏上国际舞台。
我在彩电出口方面取得了显著进展。在2003年，我突破了一亿美元，达到了1.1亿美元。随后，在2004年，我通过平板电视的增长，出口额翻番，达到2.1亿美元。而在2005年的前四个月内，我已超过了全年的销售量，而且接到的国外订单数量和质量都有显著提升，这预示着今年我将实现更大幅度的出口增长。在商务部公布的“中国出口名牌”中，我位列第三。
为了实现占领全球4%平板电视市场份额的目标，我制定了明确的策略：
首先，在技术创新方面进行重大突破。这包括微晶神画超高清晰度图像处理、1920×1080P高分辨率、高对比度技术、快速响应技术以及超大屏幕液晶和等离子显示技术等多项新兴科技。
其次，要有效地追踪最新技术并迅速将其应用到产品中。我已经建立起一套有效探测系统，并且在内部改革方面取得显著成效，以提高运营效率。
最后，要坚持有效率才能保持竞争优势。我通过研发、采购、生产、销售及品质控制等环节进行企业内部优化改革，以提高运营效率。此外，在海外设立研发中心追踪最新信息，同时凭借规模最大成为国际主流厂商重要客户；严格管理生产过程并学习戴尔公司最先进质量管理体系；而在销售与服务方面，则聘请专家团队进行品牌推广研究，并创造独特VIP客户服务模式。
