2025-05-30 手机 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整后，我清楚地意识到，眼前的目标必须是全球市场的占据。2004年，我成功夺得了国内平板电视市场份额的第一位，但这仅仅是一个起点。我决心不满足于此，而是要将视野扩展至国际领域。
我公司彩电出口在2003年的突破性增长，从1亿美元猛增至1.1亿美元；而到了2004年，这一数字翻番，主要得益于平板电视销售量的显著提升，达到了2.1亿美元。更令人振奋的是，在2005年的前四个月内，我公司出口的平板电视总数已经超过了全年的销售量。此外，接收到的国外订单数量和质量都有显著提升，使人预见今年我公司彩电出口将实现更加亮眼的增长。在商务部公布的190个“中国出口名牌”中，我被列为第三位。
为了达成这一战略目标，即在全球范围内占领4%以上的平板电视市场份额，我制定了一系列明确且具体可行的手段：
首先，在技术创新方面进行深入挖掘，以“微晶神画”超高清晰度图像处理、1920×1080P高分辨率、超高对比度、高响应速度以及大屏幕液晶等技术为核心，以确保产品在技术竞争中保持领先地位。
其次，要有效追踪最新科技并迅速将其融入产品设计之中。我已建立起一个优秀的人才队伍，他们能够及时捕捉行业动态，并帮助我们优化内部运营流程，加快企业改革步伐，同时实施“鲜货经营”的策略以维持竞争优势。
最后，要坚持效率导向，以持续保持领导地位。在研发、采购、生产、销售和品质控制各环节，都进行了深刻变革。例如，在研发上设立海外技术跟踪点；在采购上利用规模优势与国际主流供应商建立稳固关系；在生产和质控上借鉴戴尔等世界级企业管理经验，建立严格质量控制体系；在销售和服务方面，不断创新品牌推广策略和VIP客户服务模式，为用户提供最佳体验。
通过这些措施，我相信自己能够继续推动业务发展，为实现更远大的愿景打下坚实基础。
