2025-05-30 手机 0
他在2003年成功实现了向平板电视的战略转型之后，当前的目标非常明确，就是集中全部的资源和力量争夺平板电视市场。2004年他已经实现了国内平板电视市场份额第一的目标，但这仅仅是战略目标的第一步，他不会满足于国内市场的第一，而是要迈向国际市场。
他的彩电出口，2003年突破1亿美元，达到了1.1亿美元；2004年彩电出口翻了一番，主要是依靠平板电视的增量带动，达到了2.1亿美元；2005年，他的大屏幕液晶电视开始飞跃式增长，带动了整个彩电出口的大突破，只有四个月时间内，他就超过了全年的销售量，而且，现在他已经接到的国外大屏幕液晶电视订单数量与质量，都有大幅度的提升，可以预见，这一年，他将比去年有更大的增长。在商务部最近公布的一百九十个“中国出口名牌”中，他被列在第三位。
他表示，要实现占领全球大屏幕液晶电视市场份额4%这个战略目标，还需要采取一系列具体措施：首先，在技术领域谋求重大突破，比如“超高清晰度活动图像处理技术”、“高分辨率显示技术”等多项新兴技术上取得进展。其次，要有效地追踪最新技术，并将它迅速移植到产品中，同时进行企业内部优化改革，以提高运营效率。他还强调坚持有效率才能始终保持领先一步，因此，在研发、采购、生产、销售和品质控制等各个环节都进行了企业内部优化改革。
