在新能源汽车领域企业必须追求IT速度加速周转才能在平板时代保持竞争力

彩电行业正处在平板电视时代的转型期，企业为了提升竞争力，不断推出新的营销模式和渠道变革。创维集团引入了“四元八段”新模式，以提高周转速度；TCL则通过“仓储直销”并推出了“幸福树电器连锁”，实现了零库存管理；厦华、长虹也全面实施了“定单制”和零库存策略。

在这个平板电视时代，技术研发能力不足的企业难以有所作为，而那些能够率先在营销渠道上取得突破的企业将会获得成功。这就要求彩电制造商拥有IT行业那种快速反应和高效周转的能力，就像戴尔那样短暂的资金周转周期。

据悉，彩电行业过去十几年来主要集中于技术研发，但现在面临着液晶屏与等离子屏两大阵营之间激烈竞争，以及上游资源价格波动频繁的问题，这使得企业需要加快响应速度，并减少资金流通时间。

孙伟中指出，尽管平板电视单价较高，但由于资源更新换代迅速，追求零库存是必要之举。此外，上游核心技术掌握不稳定的中国彩电制造商必须具备快速反应能力，以适应市场变化。

对于创维集团推出的“四元八段”营销模式，孙伟中解释说，这种模式可以简化原来复杂多样的产品线，将100多个产品压缩到32个网点，从而提高效率。而长虹则通过重新调整分公司和片区管理层，将销售物流外包给中远集团，以实现零库存目标。

厦华也采取类似的策略，将其周转周期从一个月缩短至10天左右。TCL则更为大胆地进军三四级市场，与国美、苏宁等合作开设家电连锁店，同时保持与经销商合理利益分成关系。

总之，在这一新能源汽车领域兴起的背景下，加速周转成为每一家企业都必须考虑的问题。