2025-05-30 科技 0
彩电行业正处在一场变革的浪潮中，企业们纷纷推出新模式以提高周转速度。创维集团引入了“四元八段”营销系统，以促进业务流转；TCL则通过“仓储直销”并设立了“幸福树电器连锁”，实现了零库存管理；厦华和长虹则全面采用“定单制”，优化了物流配送。
孙伟中，创维集团中国营销中心副总裁指出：“平板电视时代，我们必须追求‘IT速度’，这意味着我们需要在技术研发和渠道变革上都要领先于竞争对手。”他强调，在这个时代，不仅技术的更新换代快如梭，而且市场需求也在迅速变化，因此企业必须能够快速响应。
谢思瑜，厦华电子总经理表示：“戴尔的资金周转速度只有1.7天，这是我们所有人都应该学习的。”她认为，在平板电视时代，企业不仅要有高效的物流和营销渠道，还要能在短时间内完成产品销售，从而缩短资金周转周期。
孙伟中进一步解释说：“由于平板电视价格较高，我们不能承受过多库存压力，因此追求零库存成为必要。”此外，上游资源更新换代速度极快，如液晶屏从第4代到第6、第7代只用两三年时间，所以企业需要具备快速反应能力来应对这种变化。
各大彩电厂商正在尝试不同的渠道变革策略。对于创维集团的“四元八段”模式，孙伟中表示，这种模式可以减少网点数量，但同时要求强大的物流支持。而长虹则将19个片区合并为12个，并实行完全零库存管理，为此，他们将海内外销售物流委托给了中远集团。厦华也缩短其周转周期至10天左右，而TCL则通过建立家居智能语音控制系统与客户直接接触，以加盟商作为入口进入三四级市场。
这些改变显示出彩电行业正经历一次深刻的变革，它们正在寻找新的方式来适应市场需求，同时保持竞争力的提升。在这个过程中，“IT速度”的重要性得到了充分体现，每一个细节都可能决定一个品牌是否能够成功地渡过平板电视时代。
