2025-05-30 科技 0
彩电行业正处在一场变革的浪潮中，企业们纷纷推出新模式，以适应平板电视时代的快速发展。创维集团引入了“四元八段”营销系统，以提高周转速度；TCL则通过“仓储直销”并推出了自己的“幸福树电器连锁”，实现了渠道创新；厦华和长虹则全面实施“定单制”和零库存管理，提升了资金流动性。
在这个平板电视时代，每家企业都必须追求IT速度。戴尔的资金周转速度仅有1.7天，这是彩电行业难以达到的高度。而厦华电子总经理谢思瑜指出：“我们需要物流和营销渠道具有IT行业的反应和周转速度。”
据了解，彩电行业十几年来技术上并没有大的变化，但随着平板电视时代的到来，首先是面临着包括液晶、等离子两大阵营的方向之争，其次是上游屏幕价格波动周期已精确到日，这就需要终端制造商拥有快速反应能力并缩短资金周转周期。
孙伟中副总裁表示：“由于平板电视单价高，所以任何企业都难以承受高库存压力，所以追求零库存是必要的。”此外，上游资源更新换代速度快，如液晶屏从第4代到现在只用了两三年的时间，这就要求未掌握核心技术中国制造商有着快速反应能力。
各大彩电企业纷纷试水渠道变革。对于“四元八段”的模式，孙伟中解释说：“以前我们有100多种产品，就有100多种渠道，现在只需32个网点就可以解决问题。”
而长虹则将分公司合并，将19个片区合并为12个，并实行完全零库存管理目标，是实现资金避免积压。在海内外销售物流方面，长虹将其外包给了中远集团。
厦华也在尝试通过零库存提高资金周转速度，其周转周期将由原来的一个月缩短至10天左右。而TCL则进军渠道市场，与国美、苏宁等尚未涉足三四级市场合作，加盟与自营两种模式发展家电连锁，同时与经销商保持合理利益分成关系。
