2025-05-28 智能 0
2月27日下午，FDD牌照终于发放了。联通和电信获得了这一好消息，而移动则显得不太高兴。不过，不论是攻击对方的网络质量还是一起被用户骂街，这都是全球电信运营商共同的经历。因此，联通和电信的大V们或许可以再次找到挖苦移动的素材。
然而，这一系列的竞争已经陷入了一个无解的死循环。在历史上，无论是第一次、第二次还是第三次电信改革，对于联通而言似乎总是真爱，但每一次重拳却总是在对移动动手，而最终影响的是联通自己。
现在，三家运营商都在展现自己的实力。移动虽然初出茅庐，却以70万基站和1亿客户惊人的成绩震撼整个行业。而对于4G的跟进策略，尽管联通和电信也有各自的问题，但他们却能让人以为自己什么也没拿到，还受到了委屈。
但实际上，即便是拿到了FDD牌照，联通也面临着复杂的网络协同发展问题。当3G还未做好时，就要投入有限资金去建设4G。这使得计划和建设部门可能已经哭晕在厕所中。除此之外，联通最初希望成为中国版“ATT”，但结果却变成了Sprint。
相比之下，电信则铁了心想要成为中国版Verizon，即CDMA2000+FDD+固网宽带。但最终演绎了一场美式情景喜剧，没有达到预期效果，只有当真的嫁给FDD大姑娘时才能全面开启“五十度灰”。
展望未来，如果这一次FDD仅发给联通和电信，而暂时没有移动，那么这一记重拳会如何结束？恐怕开始时哭的是移动，但最终哭晕或笑到的还是聯通与電訊。这一切都因为三家国有企业多重目标属性和预算软约束，使得市场弱势一方不会太关注利润率低，而且可能会通过政策性补偿来弥补损失。而市场强势一方只能采取更激烈的价格战和网络战来应对这些挑战，最终导致三大运营商陷入你死我活的情形，但最后并没有明显赢家。
如何破局呢？拆分移動？合并聯通信電訊？由于资本市场限制及当前产业变革等因素，这些方案行不行。但可否从政策安排或业绩考核上适度区分三个运营商，从功能定位出发引导他们各司其职？
例如，对於移動更多激励其创新服务；對於聯通信更加激励其面向轉售層面的服务创新；而對於電訊則更多鼓励基础设施或IaaS层面的服务创新。此外，在自身业务转型规律与移動互联网产业竞争合作中，每个公司也需逐渐主动产生策略分化，以避免过去盲目跟随或者盲目自信的情况发生。
这样，或许所有人都能看到一个新的天空——海阔天空。
