2025-05-28 智能 0
综合国力的考验下，电信市场竞争陷入死循环的故事。从2月27日下午开始，FDD终于发牌了。这一消息让联通和电信感到欣慰，而移动则显得不太高兴。不过，仔细一想，这样的竞争模式对全球电信运营商来说并非新鲜事。因此，让联通和电信的大V们再次找到攻击移动的素材，也许能成为一种娱乐形式。
历史上，每一次电信改革似乎都对联通表示了真爱，但每一次重拳却总是落在移动身上，最终影响的是联通。这种情况已经发生过多次，如第一次时，联通成为了唯一全业务的电信运营商，却被飞速发展的移动所超越；第二次时，联通获得性能更好的CDMA网络，却因为两网互博而受损；第三次时，虽然拿到了WCDMA牌照和原网通11省固网宽带资源，但重组带来的巨大成本导致3G发展窗口期浪费。
现在的情况是王者归来。在所有人认为移动一定会大搞4G之后，其实没有想到的是移动干出了那么好的事情，即使包括自己也低估了目标。一年内建造70万基站，为1亿客户提供服务，这几乎震惊了整个银河系旋臂。有人说移动已经杀红眼，但这其实是一种疯狂。
然而，在4G的跟进策略上，联通和电信也有各自的问题。尽管三家一年前同时拿到了TD-LTE牌照，但为何能让所有人以为他们什么也没拿，还受到了很多委屈？这背后可能是演技真的很好。
先说联 通，对WCDMA有着绝对的情感，以至于TD-LTE无法吸引其分心到4G建设上来，即便纳妾也是FDD-LTE。但即便拿到FDD，也面临网络协同发展的问题。当3G还未做厚，就要投入有限资金去构建4G，当3G还未完全建立完成时，就要考虑4G。这无疑给计划和建设部门带来了难度。而且，由于最初打算成为中国版“ATT”，即“WCDMA+FDD+固网宽带”的王牌组合，最终却因错误地迟缓推进LTE，并试图通过HSPA+拖延，从而变成了Sprint。
再说 电 信，是铁了心想要成为中国版Verizon，即“CDMA2000+FDD+固网宽带”的准王牌组合，上演了一场美式情景喜剧。不过最终并未成功，而演绎成了不把FDD嫁给我就自残的小戏码。尽管网络纯粹，比如仅有CDMA2000和FDD两张网，所以准备好了各种条件等待FDD大姑娘一嫁过来全面开场，“五十度灰”。不过，这股劲头令人称赞，小灵通策略如此，FDD策略也如此，要么不打，要么打光，都是一条真汉纸！
展望未来，看似开始是不利于移动但最终还是由联合体获胜。这可能因为双方可以宣传双4G双百兆双宽带，而用户只会认为这些都是胡话，最终还是要打价格战、网络战。但是，因为预算软约束、多重目标属性以及政策性补偿，一方面市场弱势方不会太在乎利润率低，只需脱掉裤子大干一场；另一方面市场强势方必须面对鹰一样犀利的上级主管部门加码要求利润，同时猪一样执着的对手不断降价或疯狂建网甚至间接补贴弱势方建网费用。此刻，如果市场份额非常不平衡，那么超高份额反而变成强势的一方有利竞争杠杆。如果最后一切按此进行，那么管制部门非对称政策基本被财政部门利润目标抵消掉，因此三家继续你死我活但老鹰收割肉的时候，不免擦破皮肤者将为数极少，而失去胳膊大腿者必定为数众多。
预测FDD对于竞争格局影响恐怕也不外乎这样，因为现行情况已然陷入死循环。但这样的死循环若放在整个社会整体效益视角中，则需衡量由于价格战与网络战造成资产损失是否可被消费者福利提升及基础设施完善产业创新的溢出效应所弥补。在这个过程中，无论如何都希望社会整体效益正向增长，以减轻那些苦逼的人们——如不明觉厉狂做PPT、累觉不爱连续夜班看机房等人的痛苦流血泪水，将它们转化为另一种"社会贡献"吧。
提议：海阔天空
如何解套？拆分移动?合并联 通与 电 信?考虑资本限制及当前行业变革因素，这些方案都不容易实施。那就尝试从政策安排或业绩考核角度适当区别引导三家的功能定位？
例如，对于保持一定范围内重复性竞争领域之外，对于运动员更多激励其创新服务，对于联盟则更多激励其通信能力批售层面的服务创新，以及基础设施或IaaS层面的服务创新。而对于又得到好机会的 联 通 与 电 信 则应该避免6年前的盲目跟随1年前的盲目自负，使得三家都转身换个视角，也许一切都会变得更加广阔—海阔天空。
