2025-05-28 智能 0
2月27日下午，FDD牌照终于发放了。联通和电信获得了这一好消息，而移动则显得不太高兴；有些人说FDD的影响不大，但这两个公司并没有这么认为。不过，当我们深入思考时，我们会发现，攻击对方网络质量，然后一起被用户谴责，这是全球电信运营商共同的特征。因此，也许我们应该恭喜联通和电信的大V们，再次获得打击移动的实际素材。DUANG DUANG！然而，FDD牌照已经不是什么新鲜事了，三家运营商之间的竞争格局，在当前的制度安排下，现在已经陷入了无解的死循环。
历史似乎总是在隔山打牛：每一次电信改革似乎对联通都是真爱，但每一次重拳却总是落在移动头上，最终结果总是让联通受损。这简直令人醉心。
第一次的时候，联通成为了唯一全业务电信运营商，却遭到了如同飞龙在天一般强大的移动；第二次的时候，联通获得了性能更好的CDMA，但是却陷入了一场两网互博的漩涡，并且被小灵通（即3G）揍得鼻青脸肿，以至于整个行业都迷惑为什么CDMA无法战胜小灵通；第三次的时候，联 通的人品好不容易积累起来，不仅拿到了WCDMA牌照，还得到原网通11省固网宽带资源，却因为重组造成巨额成本而浪费掉了几年的3G发展窗口期，只等着准备脱掉裤子大干一场时，就来了移动4G……
现在的情况是王者归来：所有人都认为移动一定会大力推进4G，但几乎所有人都没想到移动会做得这么好，即使包括最初目标定低后再挑战保守目标。一年内建造70万基站，加上了1亿客户，这简直震惊了整个银河系旋臂……有人说移动已经杀红眼，其实这是疯狂才对。
但是，在4G策略上，由于各自面临的问题，一些困难还是存在。不过明明是一年前三家同时拿到TD-LTE牌照，却让人们以为自己什么也没有拿到，还受到了很多委屈，这种表演真是令人醉心。
先来说说联 通：对于WCDMA来说，对其绝对有真爱，以至于TD-LTE就不足以吸引它分心去建设4G，即便纳妾也非FDD-LTE不可。但即便拿到FDD牌照， 联 通也面临最为复杂的网络协同发展问题。当3G还未完全建设完毕，就要投入有限资金去建设4G，当计划和建设部门此刻估计正在厕所哭晕。此外，一开始也是打定主意成为中国版“ATT”，即“WCDMA+FDD+固网宽带”的王牌组合，却不料犯下ATT起初没有及时跟进LTE反而想靠HSPA+拖延错误，而且还把自己彻底搞成了Sprint。
接着提一下电信：铁了心想要成为中国版Verizon，即“CDMA2000+FDD+固网宽带”的准王牌组合，上演一场美式情景喜剧。不过最后喜剧没能完成，便演变成了不能把FDD嫁给我就自残的小型家庭伦理剧。尽管如此，该公司网络比移動還要純粹，大约就是兩張網，所以如果決定做或都不做，都早已準備好了什麼都不用說的事情，就等著看誰來嫁給我的時候全面開場「五十度灰」。不过，這股劲頭讓人稱道，小靈通策略如此、FDD策略也如此，要么不要，要么完全不要，有趣的是這樣的一條真漢紙！
展望未来，看看这次只发给聯 通和電 信，而暂时没有移動的一份，这一记砸向移動的大锤子的结局将如何？恐怕虽然开始是移動哭泣，但最后哭晕或罹難的是聯 通和電 信？
為什麼呢？
聯 通和電 信可以宣傳雙四網雙百兆雙寬帶FD- LTE速度快於TD- LTE多倍，而我們則會認為這些話都是胡言亂語，因為最終還是需要價格戰與網路戰。但移動偏偏最不擔憂的是價格戰與網路戰，也最願意並且擅長於此種競爭。而由於三家國有企業天生具有多重目標属性以及預算軟約束，使市場弱勢方無法太過介意利潤率低，並且可能獲得政策性補貼，不如脫掉褲子大干一場吧？但同時也有國家資產增值任務將落在市場強勢方頭上。一邊是鷹犀利主管部門加碼要求利潤，一邊是不斷降價甚至疯狂建網，並可能間接拨款補助市場弱勢方建網費用。
最後結局就是，那些管制部門非對稱管制政策基本被財政部門利潤目標抵消掉。在这样的情况下，无论价格战还是网络战，都只能导致三大电信运营商你死我活，最终交付给老鹰吃肉中，被卸除胳膊大腿的一个可能只有市场份额极度失衡的情形。而当这种失衡达到极致，它反而变成了市场强势一方竞争优势中的一个杠杆。于是，将整体效益视角来看，如果这些资产损失能够通过大量降价提升消费者福利以及基础设施完善促进产业创新的溢出效应所弥补，那么这个死循环仍然可行。不过，最好的状态当然是在社会整体效益为正，那样 电 话从业人员悲惨与苦逼，如连续十年降工资等等所流血与泪水，也算一种“另类社会贡献”。
提议:海阔天空
如何破局？拆分移動? 合并聯 通電 信? 考虑资本市场限制以及当前产业变革因素，这两种方案恐怕都行之不得免。那这里提供一种参考思路，可否对三大电子通信服务公司功能定位，从政策安排或者业绩考核上适度区别化引导？
例如，在保持一定程度竞争领域之外，对於移動更多地激励其面向个人市场创新服务，对於聯 通则更多地激励其转售层面的服务创新，对於電 信则更多地关注基础设施或IaaS层面的服务创新。此外，与自身业务转型规律及互联网时代产业竞争合作相结合，每个企业相信都会逐渐主动产生策略差异化。而对于又拿到了优质资源的联盟伙伴——联合加入然后避免六年前的盲目跟随与一年前的盲目自负，让一切重新评估、调整方向，或许皆能迎刃而解——海阔天空。
