2025-05-28 智能 0
2月27日下午，FDD牌照终于发放给了联通和电信。恭喜这两家运营商，但移动显然不高兴，因为他们认为FDD对竞争影响不大。而联通和电信也并不满意，因为他们觉得自己受到了委屈。不过，这种攻击对方网络质量然后一起被用户骂街的局面，似乎是全球电信运营商共同的特征。
那么，我们是否应该恭喜联通和电信的大V们，他们又获得了挖苦移动的新素材？DUANG DUANG！然而，FDD牌照已不是什么大招 anymore。三家运营商的竞争格局，在当前制度安排下已经陷入一个无解的死循环。
历史总是这样重复着自己。在每一次电信改革中，都似乎对联通表示真爱，但每次重拳开始时明明砸向的是移动，最终却总是联通承受了损失。这真是太令人醉心了。
第一次改革时，联通成为了唯一全业务电信运营商，却从手中放出了如龙飞天一样强大的移动；第二次改革时，联通获得了性能更好的CDMA网络，却陷入了两网互博的漩涡，并且被小灵通打得鼻青脸肿；第三次改革时，尽管人品好不容易攒到爆，不仅拿到了WCDMA牌照，还获得原网通11省固网宽带资源，但却因为重组所带来的巨额成本浪费掉了好几年的3G发展窗口期，只能在4G提前来临的时候再度出击。
现在，看起来王者归来了。几乎所有人都认为移动会大搞4G，但没想到移动干得这么好，即使包括移动本身一开始目标定低最后挑战目标变成了保守目标。一年内建造70万基站、服务1亿客户简直震惊整个银河系旋臂……有人说移动杀红眼，其实这是疯狂才对。但是在4G跟进策略上，虽然三家一开始拿到TD-LTE牌照，但是联通和电信却有各自难处。
先说一下联 通，对WCDMA绝对是真爱，以至于TD-LTE无法吸引它分心到4G建设上来，即便纳妾也非FDD-LTE不可。但即便拿到了FDD，也面临最为复杂的网络协同发展问题。网络“做广”很快，但是“做厚”却要历经几年的时间。当3G还没做厚时，就要拿出有限资金去投建4G，当初计划和建设部门估计已经哭晕厕所。当初想成为中国版ATT（WCDMA+FDD+固网宽带）的王牌组合，却犯了一般错误，而且把自己搞成了Sprint。
再说一下 电 信，是铁了心要成为中国版Verizon，即“CDMA2000+FDD+固网宽带”的准王牌组合，上演了一场美式情景喜剧。不过最后并未演成喜剧，而是一场芒果版家庭伦理剧。其网络比移動純粹，如同只有一张CDMA2000和一张FDD两张網，所以如果都不做二不休，就早已准备好了各种条件，就等着FDD嫁过来全面开演“五十度灰”。不过，这股劲头让人称赞，小灵童策略如此,FDD策略也如此，要么不打，要么打光，让人佩服极了!
展望未来，这次FDD仅发给联 通 和 电 信，而暂时没有移動的一份，这一记砸向移動的情景结局将如何？恐怕，一开始開始讓移動哭泣但最後还是聯 通 和 电 信 受伤。这為什麼呢？
聯 通 和 电 信 可以宣傳雙四 G 雙百兆雙寬帶 F DD - LTE 比 TD - LTE 速度快幾倍，這樣俺們才是真的四 G 何況還有 Cat6 Cat9…但用戶只會認為這些周末還在路邊擺攤半夜還要網上撕逼的人就是在說胡話，最终还得打價格戰、打網絡戰。但移動偏偏最怕就這種價格戰和網絡戰，也最願意並且擅長這種價格戰與網絡戰，因為三家國有企業天生多重目標属性與預算軟約束市場弱勢方不会很介意利潤率低反正利潤率低更多可能會獲得政策性補償，不如脫掉裤子大干一場YY依然要有的萬一達成呢?但是同時國有資產增值任務就全落在市場強勢方頭上。一邊鹰一般犀利上的級主管部門不停加碼要求利潤，一邊豬一般執著對手不停降價或疯狂建網甚至可能還要讓市場強勢方間接拨款補貼市場弱勢方建網費用市場所能采取之策只能回以更激烈之價格戰及網絡戰來彌補間接補貼損失及超額利潤目標其間若市場份額非常不平衡超高市場份額反而會變成市場強勢方競爭杠杆最後結束於管制部門非對稱管制政策基本被財政部門利潤目標所抵消掉於此時此刻三大電訊運營商鬥你死我活最終交由老鷹收割肉體內可能擦傷皮毛聯 通 和 电 信 則被卸下胳膊大腿
预测 F DD 对竞争格局影响，将不会外乎如此，因为電訊市场竞爭已经陷入了一個無解 的死循環。但这种死循环放在整个社会整体效益视角来看，则需衡量因价格战与网络战造成资产损失是否能通过消费者福利提升以及基础设施完善产业创新的溢出效应得到弥补当然 最佳状态 是社會整體效益为正 这样電訊從業人員悲慘苦惱如 不明覺厲 的狂做PPT 人艱難 不拆連續十年降工资等等流血泪 也算一种 “另類社會貢獻”
提出：海阔天空
如何破局？拆分移動？合并聯 통 電 信 ? 出于资本市场限制与当前产业变革等因素恐怕都行不得。
这里提供一种参考思路，可否对三大電訊運營商功能定位，从政策安排或业绩考核上适度区别引导?
例如，在保持一定程度重複性競爭領域之外，对於移動更多激励其面向個人市場創新服務，对於聯 通 更多激励其面向轉售層面的通信能力批售層面的服務創新，对於 電 信 多多激励基础设施或IaaS层面的服务创新。
另外，与自身业务转型规律与互联网时代产业合作相遇 三家電訊運營商相信也会逐渐主动产生策略分化对于又拿到一手好牌の 联 通 与 電 信 也该避免六年前的盲目跟随、一年的盲目自信。
换个视角，或许都是 —— 海阔天空
