2025-05-28 智能 0
2月27日下午，FDD牌照终于发放了。祝贺联通和电信，移动可能不太高兴；说FDD影响不大，联通和电信又不满。不过仔细一想，攻击对方网络质量，然后一起遭用户责难，这几乎是全球所有电信运营商共同的特征。因此，也许还是祝贺联通和电信的大V们，再次获得挖苦移动的实际素材。DUANG DUANG！遗憾的是,FDD牌照已非其最大招牌了。三家运营商之间的竞争格局，在当前的制度安排下，现在已经进入了一个无解的死循环。
历史上，每一次电信改革似乎都对联通充满了真爱，但每次重拳落地时，都明明打向的是移动，却总是在最后给予联通最大的伤害。这真是令人愕然。
第一次，联通成为唯一全业务提供者，而从电信手中拿出的好似龙腾四海的移动；第二次，联通获得性能更好的CDMA，但却陷入两网互博漩涡，并被小灵通以管制擦边球相击，以至于业界人士都在疑惑为何CDMA不能战胜小灵通；第三次，联通的人品好不容易积累到爆点，不仅拿到了WCDMA牌照，还得到了原网通信11省份固网宽带资源，却在重组巨大成本中浪费掉几年的3G发展窗口期，只等着准备脱去裤子大干一场时，被4G提前而来……
现在：王者归来
大家都认为移动一定会大力发展4G，但几乎所有人都没想到移动会做得这么出色，即使包括最初目标定得低些，最终挑战目标变成了保守目标。一年内完成70万基站、1亿客户，无异于震惊整个银河系旋臂……有人说移动已经杀红眼，其实这只是疯狂才对。
但在4G策略上推进方面，虽然各有所难，不过明显是三家一年前同时获得TD-LTE牌照后，竟让所有人以为自己什么也没有拿到，更受了一些委屈，这种演技实在令人赞叹。
首先谈论一下联 通
对于WCDMA来说，是绝对真爱，以至于TD-LTE就不足以吸引它分心参与4G建设，即便纳妾也不愿意选择FDD-LTE。但即便得到FDD，也面临最复杂的网络协同发展问题。网络“做广”很快，但是“做厚”则需要历经几年的时间。当3G还未完全建成，就要投入有限资金去建设4G，当初计划和建设部门估计此刻正在哭泣。此外，一开始也是打算成为中国版“ATT”，即"WCDMA+FDD+固网宽带" 的王牌组合，却因错误地仿效美国AT&T未及时跟进LTE反而依靠HSPA+拖延，最终自身变得像Sprint一样。
再谈论一下 电 信
作为铁杆坚持，“要成为中国版Verizon”，即“CDMA2000+FDD+固网宽带”的准王牌组合，上演了一场美式情景喜剧。不过最后并未成功，而演出了如芒果TV家庭伦理剧般的情节。在技术上，比起移動更加纯粹，就像是两张不同的床铺、皮鞭、彩妆等早已准备好了，只待FDD的大姑娘嫁过来就全面开启“五十度灰”。不过这种劲头确实令人称赞，小灵童策略如此，与之类似的是FDD策略也如此，要么不动，要么全力以赴，让别人知道你不是玩笑！
展望：死循环
这次只发给了双方，而暂时留给移動Nothing，这一记重拳落向移動，将如何收场？恐怕尽管开始是移動哭泣，但最终还是聯營公司和電訊公司感到悲痛。在这里，我们可以这样理解：
联 通与 电 信可以宣传双四代双百兆双宽带速度比TD-LTE快数倍，对于那些周末还摆摊街角夜深人静仍需上网撕逼的小伙伴来说，他们所说的这些都是胡话。而且由于价格战与网络战，本应该强势的一方不会介意利润率低，因为政策性补偿可抵消一切，而且还有可能因为市场弱势而更快速增长。而另一方面，如果市场强势则必须承担鹰派主管部门加码要求利润，同时猪队友不断降价与疯狂建网甚至间接补贴弱势企业建网费用。如果市场份额极度悬殊，那么超高份额将变成竞争杠杆，从而导致最终结果是管制部门非对称政策基本被财政部门利润目标抵消，因此三大电讯运营商之间斗争，你死我活，在老鹰眼中只能看个究竟是否擦破皮肤，有时候连肉都不剩——这是整个社会整体效益视角下的考量，因为价格战与网络战争造成资产损失是否能通过消费者福利提升基础设施完善产业创新的溢出效应弥补?
当然，最希望社会整体效益为正，这样的话，无论是累觉不爱看机房的人士流血泪水，或是在周末路边摆摊火钳刘明连续十年降工资的人们流血泪水，都能算一种"另类社会贡献"吧？
建议：海阔天空
如何突破这个局面？拆分移動？合并聯營公司與電訊？考虑到资本市场限制以及当前产业转型等因素，这些方法行之有效吗？
这里提出一种参考思路，可否从政策安排或业绩考核上适当区分或差异引导三家电讯运营商功能定位？
例如，对於Mobile更多激励个人化服务创新，对於聯営鼓励转售或通信能力批售层面的服务创新，对於電訊，则更多激励基础设施IaaS层面的服务创新。
另外，由于自身业务转型规律与移动互联网产业竞争合作法则驱使，加之自我意识变化，每个国家都会逐渐产生策略分化。
对于既拿到了好卡片（如今）又避免盲目跟随6年前的错误以及1年前的盲目自信，大胆尝试换个立场，也许我们能看到--海阔天空。
