2025-05-15 智能 0
在三月中旬，中国家电博览会(AWE)的盛会落下帷幕，展现了制造商对智能化的追求，而渠道商则深情于“农村”、“下沉”。这种渠道商之间关于农村市场竞争的局面，或许与2014年销售压力有关。在回顾2014年家电行业时，中国家电协会理事长姜风指出，由于宏观经济下滑、房地产市场低迷以及刺激政策退出等多重因素影响，大部分家电品类销量放缓且面临库存压力。然而，他同时强调了城镇化进程加快、收入分配结构调整和居民消费能力增强，为家电市场提供新的动力。
随着这些机遇的到来，京东正视图把握其中的一环。如果说2014年京东在乡镇市场只是试水，那么到了2015年，它已经将此区域布局提升至战略高度。京东集团副总裁闫小兵提出了四大战略，其中“渠道下沉”被列为重点发展领域。他表示，将全面输出物流、供应链、大数据、售后服务等能力，以帮助制造商实现互联网转型和渠道立体化。
“京东帮”服务店作为京东在农村地区开展业务的重要形式，将继续扩张，并计划在接下来两年的时间里开设数千个授权服务店，以实现一县一店目标并覆盖全国乡镇村庄。截至目前，“京东帮”已在全国开设200余家服务店，其目标是突破3000家。此外，还有流动宣传车、乡村代购点、一村一牌等形式将被进一步拓展以适应农村用户尚未形成网购习惯的情况。
苏宁云商COO侯恩龙也表达了其对于三四级市场深度参与的决心。他提出要教导农村居民如何使用互联网进行购物，以及打通物流降低成本，并希望成为农产品进城的重要桥梁——即“工业品下乡，农产品进城”。他举例说明，在春节期间苏宁江苏省一个小镇上的单日销售额达到30万，其中60%来自家庭电器和29%来自通信设备。
汇通达作为区域连锁代表，也正在向“农村电商”的方向转型。它认为，在做电子商务时必须考虑到农业特点，不可用城市思维去指导城市行为。汇通达通过线上虚拟的大库支持零售实体店和夫妻店成为会员，同时利用线下的优势。这不仅让他们从传统坐式变成行走式，还帮助他们构建粉丝群，与目标顾客直接互动。此外，该公司还提供微商城APP及金融与数据服务。
目前汇通达已开发6000个乡村会员店，涉及20582个 villages，并预计未来三年发展至10个省份，2.4万个乡 村门户，为3200个 village 和12万户人家的生活带来了便利。在众多企业共同努力之下，一场充满活力的竞争正在发生——这场竞争将使得2015年的乡镇家电市场变得更加紧张而兴奋。
