2025-05-08 智能 0
在TCL国际化的征途上，我们见证了一个企业如何面对最艰难的时刻。尽管各业务线全面陷入亏损，但公司并未放弃，相反，它选择了接手合资公司TA，以此为逆袭之计。4月28日，TCL集团董事长李东生在北京饭店的一次讲话中提出了这一战略，他表示：“这是中国企业国际化必须付出的代价，中国‘走出去’的企业到了最困难的时候。”然而，关于如何克服这些困难的问题，并没有得到明确的答案。
随后，TCL旗下的三家上市公司分别发布了2005年第一季度业绩报告，这些报告都显示出亏损。在这背后，是一段充满挑战和转变的故事。当年的2005年初，一场巨大的改变悄然发生：TCL通讯宣布将增发约1.41亿股新股，以换取阿尔卡特在其移动电话业务中的45%股份，从而使TA成为TCL全资子公司。这不仅是对阿尔卡特抽身而去的一个回应，也是对两大实体（包括与汤姆逊合资成立的TTE）亏损问题的一种尝试解决。
早在去年连续并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务之后，不少人就担忧着这些跨国并购是否能被顺利整合，如今，这些担忧已经得到了验证。但正如李东生所言，“业绩下滑是公司国际化进程中必须支付的代价”，他坚信只要迈出了步伐，就会义无反顾地前行。
对于这个问题，有人提出，“国内市场与国外市场相辅相成。首先要立足国内，才能为开拓国外市场打好坚实基础。”海尔集团首席执行官张瑞敏曾这样说，而对于张“无内不稳，无外不强”的观点，李东生可能深有感触。他解释说，“原汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务发生较大亏损，以及国内移动手机业务出现大幅下滑”都是导致利润下降原因之一。
据公开资料显示，在其营业额增长7%的情况下，如果剔除两个并购项目影响，那么去年的主营收入仍然保持增长。而这两起并购带来的两个合资公司——TTE和TA，其2004年的亏损分别达到1.43亿元和2.83亿元，最终直接促成了整个集团出现亏損。不过，对于这两家原本亏损的大型跨国公司进行整合的情况，并非一帆风顺，有时候减少亏损需要时间来逐渐实现。
