2025-05-11 行业资讯 0
在那场深入人心的乡村“刷墙”行动之后，4-6线市场如今已成为各式乡村“服务站”建设的热点。阿里巴巴的口号是“千县万村”，计划在3~5年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。而京东(JD.NASDAQ)则通过直营县级服务中心和合作开设的京东帮服务店两种模式拓展，计划在未来3年实现“一县一店”的布局。
这场下乡运动始于2013年，而京东可以说是那个时期表现最为高调的一个。据透露，该项目从2013年四季度开始进行，2014年基本完成，现在已经覆盖全国145座城市超过8000幅刷墙广告。
然而，在享受刷墙带来的影响力之前，每家电商都需要先确保物流无缝对接。有管理者向《第一财经日报》记者表达了顾虑：“对于新客户，如果当地物流和服务做不到位，就是损害自己的品牌。”毕竟，如今家电连锁巨头仍只能下沉到四线城市，而真正涉及农村市场的寥寥无几。
京东帮服务站主要负责大家电，其定位是农村大家电的一站式解决方案，对内整合配送、安装、采销、市场资源，对外整合厂家授权网点、社会化维修站资源，将其纳入到京东帮网络体系中去。项目负责人张明表示，将结合商品、主干道物流、宣传和移动入口下沉，以系统化解决家电下乡的问题。
目前显示出的信息是，一般内部结构由三大块功能构成：一个负责销售问题处理区域；另一个用于网络订单与培训；最后一个专注于针对农村消费者的商品推荐。此外，还有虚拟商品展示区。而背后，是以“一县一店”标准快速完成全国农村市场网络覆盖的规划。
值得注意的是，与自有的配送站在基础上升级而来的京东县级服务中心不同的是， 京东帮采用合作模式运作。在过去100天内，京东帮突破400家，有着日均开店量达3家的速度，同时单日最高可达55家开店记录。这不仅符合数字上的快速发展，也体现了京东提倡的快节奏精神，但每个环节都有严格审核要求，使得运营情况与现有体制相当水平。
