2025-05-11 行业资讯 0
在那场为乡村振兴注入活力的“刷墙”行动之后,4-6线市场如今已成为各式乡村“服务站”建设的热土。阿里巴巴的口号是“千县万村”,计划在3~5年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。而京东(JD.NASDAQ)则以直营县级服务中心和合作开设京东帮服务店两种模式拓展,目标是在未来3年实现“一县一店”的布局。
这场下乡行动始于2013年,而京东可谓是当时表现最为高调的一家企业。据悉,该项目从2013年的四季度开始进行,并在2014年基本完成,目前已覆盖全国145座城市超过8000幅刷墙广告。但前提是这些电商企业需要先为其物流买好单,因为对于新客户,如果当地的物流和服务做不到位,将反而影响品牌形象。
京东帮服务站主要负责大家电业务,其定位是一个农村大家电“营销、配送、安装、维修”综合性服务平台,对内整合配送、安装、采销资源,对外整合厂家授权网点资源,以此解决家电下乡的最后一公里难题。项目负责人张明表示,通过商品展示、主干道物流和宣传等方式来系统化解决这一问题。
目前京东帮内部结构主要包括销售问题受理区、一键网络下单区,以及针对农村消费者的商品推荐区。此外,还有虚拟商品展示区域,以实现全面的网络覆盖。值得注意的是,与自主经营的县级服务中心不同,京东帮采用合作模式运作。
据统计,在短短100天内,京东帮已经突破400家门店,每日开店量达3家,有时甚至达到55家。尽管速度快,但每一个环节都有严格审核要求,使得现有的运营情况与体制不相上下。这正契合了 京东提倡的快速发展精神。在这波下乡运动中,每一步都是精心策划,为提升品牌影响力与深入农村市场奠定坚实基础。
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