2025-05-11 行业资讯 0
在那场为乡村振兴注入活力的“刷墙”行动之后，4-6线市场如今成为了各大电商争取的新蓝海。阿里巴巴的战略规划是“千县万村”，计划在3-5年内投入100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。而京东(JD.NASDAQ)则通过直营县级服务中心和合作开设的京东帮服务店两种模式，以实现未来三年的布局目标，即“一县一店”。这些大型电商企业自2013年起开始了下乡扩张，京东以其高调姿态成为这一轮下的典范。据悉，该项目从2013年四季度启动，并于2014年基本完成，目前已覆盖全国145座城市超过8000幅广告。
然而，在享受这种广告形式带来的影响力之前，这些企业必须先确保物流配送无缝对接。一个管理者向《第一财经日报》表示：“如果当地物流无法提供优质服务，我们反而会损害品牌形象。”家电连锁巨头虽然可以下沉到四线城市，但真正涉足农村市场的寥寥可数。
京东帮服务站主要负责大家电产品，“营销、配送、安装、维修”全方位解决农村家庭用电需求。项目负责人张明介绍：“我们结合商品、主干道物流、宣传与移动入口下沉，为用户提供系统化解决方案。”
根据当前信息显示，京东帮内部结构分为三个核心区域：客户问题受理区、一键网络下单区，以及针对农村消费者的商品展示区。此外，还有虚拟商品展示区。在规划中，京东希望以“一县一店”的标准快速覆盖全国农村市场。
值得注意的是，与原有的配送站不同的是， 京东帮采用合作模式运作。一名总监透露，在短短100天内，他们已经突破400家店铺，每天平均开启3家，最多达到55家。这不仅体现了京东提倡的速度，也是在严格审核后达到的结果，使得运营状况与现有体系相当。
