2025-05-11 行业资讯 0
在那场深入人心的乡村“刷墙”行动之后，4-6线市场如今已成为各大电商争取的新热点。阿里巴巴宣称要在3~5年内投入100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，以实现“千县万村”的目标。而京东则通过直营县级服务中心与合作开设京东帮服务店两种模式扩展业务，计划在未来3年完成“一县一店”的布局。
这些电商企业自2013年开始采取了广告形式进行下乡活动，而京东是其中最为高调的一方，该项目从2013年的四季度开始，并于2014年基本完成，现在已经覆盖全国145座城市超过8000幅刷墙广告。
然而，在享受刷墙带来的影响力之前，这些企业需要先确保物流配送无缝对接。“对于新客户，如果当地物流和服务做不到位，就会损害自己的品牌形象。”有电商管理者提醒，“现在家电连锁巨头还只能到达四线城市，而真正涉农市民市场的寥寥无几。”
京东帮服务站主要负责大家电，提供一站式服务，从商品、主干道物流、宣传到移动入口下沉，将系统化解决家电下乡的难题。项目负责人张明表示，结合商品、主干道物流、宣传以及移动入口下沉，将帮助解决最后一公里问题。
目前京东帮内部结构包括三个部分：销售产品问题处理区、一块网络订单区用于培训客户注册购买，还有一块针对农村消费者的适应性商品展示区。此外，还有虚拟商品展示区域。背后 京东规划以“一县一店”标准快速覆盖全国农村市场网络。
值得注意的是，与升级自原有的配送站而来的由京东经营的县级服务中心不同的是，京东帮采用合作模式运作。在过去100天内，京东帮突破400家，每天平均开设三家，最多时达到55家。这不仅符合 京東提倡的速度，也体现了严格审核要求，使得当前运营状况与现有体制相当。
