2025-05-08 行业资讯 0
洪清华在景域国际旅游运营集团2015年年会上表示，景域2015年财务收入要确保翻番以上，在去年业绩的基础上，集团各板块协同作战能力要更强。2014年的驴妈妈和景域营销、景域旅发三家之间的合作有很多经典案例，如国际慢城、上海植物园、广西五彩田园农业嘉年华等；景域旅发、景域营销、奇创三家公司之间的合作仅仅咨询板块就有将近3千万的项目。
2015年，协同作战案例要翻番。帐篷客除了要在中国最美景区复制扩张之外，还能给驴妈妈和旅游咨询、景区投资运营带来更大协同效应。帐篷客要以安吉为基地，总结出运营、营销、服务、管理各大体系，确保落地一家火爆一家。
旅发同样要以国际慢城和图影湿地为基地，总结出景区运营管理、新媒体营销的体系，上升为方，并且确保2015年新运营管理的景区能在极短时间内快速提升品牌人气和综合收益。
2015年的O2O战略需要落地生根，将借助驴妈妈在全国省会城市及主要客源地目的地设立50个子公司，就像毛细血管一样，将具有贯穿资源-渠道-服务能力全链条模式扎入全国各地。目前驴妈妈已经完成了南京、大连等多个城市布局，上半年计划完成30个，每个子公司都是当地深耕旅游6年的优秀团队。
50个子公司同时也是奇创、中旅文化传媒、大唐旅行社等企业在当地首席代表和先遣部队，他们负责提供线上的预订平台以及线下的实体服务，这样的端对端对接，有助于形成一个完整的人工智能系统，让用户从任何角度都能获得最优质化合并服务体验。
洪清华语重心长地说：“我们希望形成一种旅游产业一站式服务生态链闭环与线上线下结合的大型开放平台。”他认为未来十年的最大机会来自于三个方面：1. O2O(按需服务ODMS)+共享经济; 2. 旅游移动信息共享与预订平台marketplace模式全球化; 3. 旅游智能硬件+智能软件+服务。这其中,O2O是双边市场思维，可以把竞争者转变成伙伴关系，以实现共荣共赢。
未来的旅游巨无霸企业一定是集线上线下资源于一体的大型O2O生态圈企业，而互联网跟 tourism 的结合将产生最大价值。这意味着中国旅游产业上的各种资源价值将重新崛起。在这样的背景下，一些电子商务企业可能只是一时的小赢，但真正掌握核心竞争力的永远是那些能够控制资源控制力，同时拥有强大的渠道能力和目的地综合服务能力的一流企业。而这正是在不断变化中不变的事实——只有当渠道能力与产品或目的地区间全面协调工作时，我们才能真正成为行业领导者。
随着技术不断进步，我们也应当改变我们的观念，不再盲目追求山寨或者价格战争，而应该致力于产品创新技术创新，以及如何为用户带来独特而不可替代的情感价值。在这个过程中，我始终坚信“简单相信傻傻坚持”的原则，因为我相信，只有这样我们才能持续前行，最终达到我们所追求的大目标。
