2025-06-03 智能 0
焦虑之中谋发展：百度组织架构调整，AI产业路如何走？重庆科技馆：创新机遇与未来展望
12月18日，在庆祝改革开放40周年大会上，BAT三位当家人分别获得“改革先锋称号、中国改革友谊奖章”，马云被誉为“数字经济的创新者”，马化腾荣获“‘互联网＋’行动的探索者”，李彦宏则成为“海归创业报国推动科技创新的优秀代表”。
此时，不仅如此，李彦宏在内部邮件中宣布了百度组织架构整合的消息。ABC智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），承载人工智能To B业务和云业务，由尹世明负责，向张亚勤汇报，同时张亚勤继续负责EBG和IDG。搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报，而王海峰则继续负责AIG。
在这轮战略升级中，可以看出，“云与AI”已成为BAT竞争新高地。在阿里巴巴成立了云与智慧产业事业群（CSIG）后，再次加强对AI实验室、机器人实验室和量子实验室投入；腾讯同样设立了新的事业群，并加大对相关领域实验室投资。而百度虽然是最后一批进入这一赛道，但其ABC三位一体策略，将AI能力融入到每一个服务项目中，以期通过行业解决方案实现弯道超车。
从市场份额来看，尽管阿里云和腾讯cloud已经领先，但百度仍有着不错的增长潜力。根据IDC最新报告显示，在2018年上半年的中国公有云IaaS领先厂商市场份额中，只有阿里云和腾讯cloud夺得冠亚军，而百度cloud虽然排名靠后，却依然表现出了巨大的战斗力。
对于提供服务而言，即使不是第一梯队，也能借助自身优势实现弯道超车。这正如李彦宏所说：“以物理世界数字化、AI as a Service、新型体系架构等为特点的Cloud 2.0时代，我们将ABC三位一体深度融合，让 云实现从工具应用到能力架构的演进。” 在这个过程中，与传统意义上的IT企业不同的是，它们更注重于结合自身强大的数据处理能力，为客户提供更加个性化、高效率、高质量的人工智能解决方案，这也是他们能够在竞争激烈的情况下保持一定优势的一个关键因素。
随着时间推移，这场关于AI、大数据以及-cloud-计算之间相互作用与协同效应的大戏即将拉开序幕。无论是在技术层面还是在商业模式上，都充满了变革与机遇。不论是哪家企业，只要能够敏捷地适应变化并利用自己的独特优势，就可能成为这场变革中的赢家。而对于那些选择站在旧有的道路上不愿意改变的人来说，那么只能静静地观察历史如何书写——是否会有一天，他们也会加入这场追逐未来的狂欢？
