2025-06-03 智能 0
焦虑与机遇：百度组织架构调整背后的战略深度
12月18日，在中国改革开放40周年庆典上，BAT三巨头——马云、马化腾和李彦宏分别获得了“改革先锋称号、中国改革友谊奖章”。这一荣誉的同时，李彦宏在内部邮件中宣布了百度组织架构的重大调整。ABC智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），负责人工智能To B业务和云业务，由尹世明负责，向张亚勤汇报。搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报。
这次调整是百度响应产业互联网时代呼唤的一步棋。在此之前，阿里巴巴和腾讯也相继进行了战略升级和架构调整，以加强在AI、云计算等新兴领域的竞争力。阿里巴巴成立了云与智慧产业事业群（CSIG），而腾讯则新设立了同样的部门，以加大对AI实验室等领域的投入。
尽管如此，从财务报告来看，百度仍然落后于竞争对手。然而，这并不意味着百度缺乏焦虑，而是它选择了一条不同于其他两家公司的发展道路。在其ABC三位一体模式中，将AI融入到cloud计算之中，为企业提供更加全面的人工智能解决方案。
通过分析BAT各自组织结构调整的情况，可以看出，“AI和Cloud”已经成为新的赛道焦点。这不仅体现在产品服务上，也反映在企业文化和战略规划中。对于BAT来说，每一次重塑都是一次转型试炼，它们必须不断适应市场变化并寻找新的增长点。
尽管面临压力，但每一个变化都蕴含着机遇。随着技术不断进步，未来属于那些能够有效结合AI、大数据与Cloud能力，并将这些优势融入到行业解决方案中的企业。而对于提供这些能力的厂商来说，无论是在消费互联网还是产业互联网时代，都有巨大的机会去探索、新创造，不断推动自身以及整个行业前进。
