2025-05-31 数码 0
焦虑与机遇：百度组织架构调整背后的AI产业布局
12月18日，在中国改革开放40周年庆典上，BAT三巨头——马云、马化腾和李彦宏分别获得了“改革先锋称号、中国改革友谊奖章”。这一荣誉的同时，李彦宏在内部邮件中宣布了百度组织架构的重大调整。ABC智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），负责人工智能To B业务和云业务，由尹世明负责，向张亚勤汇报。搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报。
这次调整是百度响应行业变化的一部分。在消费互联网时代达到顶峰之后，BAT开始转向产业互联网。腾讯已经在9月宣布战略升级，将消费互联网转型为产业互联网，并成立了云与智慧产业事业群（CSIG）。阿里巴巴也在11月进行了一系列重大的组织机构调整，将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。
尽管如此，有观点认为百度没有感到焦虑，这种看法并不准确。11月份，BAT三家公司都发布了最新季度财报显示，他们单季营收都突破了800亿元，而百度营收仅有282亿。这表明尽管百度仍然保持增长，但其市场地位相对于两大竞争对手显著下降。
然而，从另一个角度来看，即使面临外界挑战和压力，百ду依然展现出强劲的盈利能力，其净利润同比增长56%，高于市场预期。此外，它移动端收入占八成，“搜索＋信息流”双引擎保持强劲增势，这些都是积极信号。
通过对三家公司组织架构调整的对比，不难发现，“cloud and AI”已经成为BAT首要的地位。例如阿里的新设立的事业群将人工智能进入到集团创新事业中；腾讯同样加大投入AI实验室等；而百大的ABC智能云事业部升级为承载人工智能toB业务和 云业务。
值得注意的是，比起其他传统的公有cloud服务提供商，如阿里巴巴和腾讯， 百度似乎更加注重利用AI实现弯道超车，以其独特的人工智能解决方案能力作为核心竞争力。而不是像其他传统意义上的cloud计算服务一样从底层基础设施服务做起。
因此，可以说，无论是焦虑还是机遇，都在推动着这些科技巨头不断地寻求新的增长点，并且通过重组他们的内部结构以适应不断变化的地球经济环境。
