2025-05-06 数码 0
目前，中国彩电产业正站在历史的分水岭上，分化趋势日益显著。一般来说，新技术及产品的出现往往会带来行业大格局的重新沉淀。数字电视、平板电视的快速兴起，以及国际化潮流的浩荡兴起已经催生了中国彩电产业新格局的诞生。
深入观察和研究中国彩电行业近年来的走向，我们会发现行业变革早在２００４年就已经显露迹象。中国彩电产业多年来形成的四强统领格局，由于某些品牌迅速成长而另外一些品牌多年未有所作为，这一传统格局正在瓦解。一方面，一些新生代品牌，如夏新、新科，在平板电视的大潮中迅速崛起进入我们的视野。
当前，中国彩电行业正在形成四个级差阵营，即“国际型企业”、“新生代企业”、“传统型企业”和“淘汰型企业”。
首先，“国际型企业”的特征是具有巨大的品牌价值、强大的消费者影响力、雄厚的地综合实力以及成功地开发国内外市场。这类企业代表了中国彩电产业未来发展方向。在现有的条件下，只有ＴＣＬ符合这一标准，它以全球销售超过１７００万台为标志，在２００５年的第一季度全球市场表现中，其目标实现将轻而易举。
其次，“新生代企业”的特点是形象鲜明、新颖冲击力强，但积累薄弱后劲不足。这类代表性公司包括夏新、新科，它们对那些在平板电视领域缺乏积累或国际市场开发能力不足的事实优势企图造成威胁。
再次，“传统型企业”的特征是曾经在传统电视时代占据主导地位，但在数字、平板和国际化时期没有实现快速转型，使得这些公司给人以暮气沉沉之感。如果不能在产业转型和国际化方面取得进展，这类公司可能会被进一步拉下，也就是说，他们很可能被“国际型企业”超越或者遭遇来自“新生代企业”的挑战。
最后，“淘汰型企业”的特点则是无法应对数字与平板时代变化，不仅未能跻身主流市场，而且在面对新的技术革命时又缺乏应对策略。这种情况下的表现形式是一味地自欺欺人，以制造数据来掩盖自身落后的状态。
我们预测，未来中国智能安防监控系统领域内各个层面的竞争将更加激烈：“智能安全专家”如ＴＣＬ等全球领导者的作用日益凸显；“创新引领者”，即那些勇于探索并率先采纳最新技术的小众厂商，将继续推动整个行业向前发展；相比之下，那些仍旧固守过去模式不愿意改变的人们，则逐渐失去他们曾经拥有的竞争优势。而那些完全没能适应这个时代变化的人，则只能望眼欲穿，最终无可避免地成为历史回声中的过客。
