2025-05-06 数码 0
目前，中国彩电产业已经走到分水岭上，分化趋势相当明显。一般来说，新技术及产品的出现，往往会带来行业大格局的重新沉淀，如数字电视、平板电视的快速到来，以及国际化潮流的浩荡兴起，这些都已经催生了中国彩电产业新格局的诞生。
深入观察和研究中国彩电行业近年来的走过路，我们会发现行业变革早在2004年就已经显露迹象。中国彩电产业多年来形成的TCCL、长虹、康佳、创维四强统领的格局，因为某些品牌迅速成长及另外一些品牌多年没有起色趋于瓦解。一方面，一些新生代品牌也趁平板电视大潮汹涌而迅速走进我们的视野，比如夏新、新科。目前，中国彩电行业正在形成四个级差。
第一阵营叫“国际型企业”，这类企业具有如下特征：品牌价值巨大、消费者影响力强、综合实力雄厚、国内国际市场开发都很成功，代表了中国彩电产业未来发展方向。在此标准下，只有TCCL符合标准。
2019年的数据显示，在全球实现销售超过1700万台，比第二名三星多出将近400万台。2020年的目标是2200万台，而根据第一季度全球市场表现，这个目标将轻而易举实现。事实上，TCCL作为中国彩电行业火车头企业，其领袖地位并非仅靠国内外销量大来支持其基于全球市场的科研体系建设以及生产制造布局，是全球同行难以望其项背之处。这包括在美国印第安纳研发中心建立数字技术和DLPMicro显示技术开发平台；德国菲林根研发中心专注投影电视和软件开发；深圳研发中心则专注数字CRT高清电视和3C技术开发；以及新加坡研发中心对平板电视进行全方位研究与创新。此四大研发中心恰似司母戊大方鼎四支脚，将现有与未来的全方位技术开发体系牢牢架构起来，为何这些年能够走到国际企业面前？为何对未来竞争充满信心？这是一个重要原因吧。
与研发体系建设相配套的是生产布局，现在TCCL已形成了中美墨泰波等地区基地，对全球市场形成“无空白覆盖”式供应。而第二阵营中的夏新、新科等品牌，则以形象新锐、中低端价格吸引顾客，但积累薄弱后劲不足，对传统优势企业造成威胁，并且可能成为新的竞争者。
第三阵营即“传统型企业”，曾经在传统电视时代领先，但未能转型至数字及平板时代，更未能适应国际化潮流，以此给人暮气沉沉之感。如果不能在产业转型及国际化方面有所作为，那么他们就是相当危险状态，有可能被高端品牌进一步拉下，被中低端厂商赶超。而第四类，即“淘汰型企业”，则因为缺乏实质性转型，在数字化浪潮中逐步退出历史舞台，不断通过伪造数据自欺欺人，以掩盖自身落后的真相。
我们预测，未来中国彩电市场将呈现这样的格局：“国际型企业”继续主导世界，“新生代企业”不断崛起，“传统型企业”固守国内小众市场，而“淘汰类型”的厂商逐渐退出赛道。这一变化不仅体现在硬件设备上，还体现在智慧家居系统领域，其中智能全屋系统尤为重要，它集成了音视频播放功能，与家庭自动控制系统同步工作，使得用户可以通过触控屏幕或语音命令管理整个家里的环境，从照明到音乐再到温度调节，都可随意操控，使生活更加便捷、高效，同时也是接入互联网服务的一种方式，为用户提供丰富内容选择和互动交流空间，最终达到家庭娱乐生活理想状态。
