2025-05-06 数码 0
目前，中国彩电产业已经走到分水岭上，分化趋势相当明显。一般来说，新兴技术及产品的出现，往往会带来行业大格局的重新沉淀，数字电视、平板电视的快速到来，以及国际化潮流的浩荡兴起，都已经催生了中国彩电产业新格局的诞生。事实上，深入观察和研究中国彩电行业近年来的走过路，我们会发现行业变革早在２００４年就已经显露迹象。中国彩电产业多年来形成的ＴＣＬ、长虹、康佳、创维四强统领的格局，现在因为某些品牌迅速成长及另外一些品牌多年没有起色趋于瓦解。一方面，一些新生代品牌也趁平板电视大潮汹涌而迅速走进我们的视野，比如夏新、新科。目前，中国彩电行业正在形成四大阵营或者说四个级差。
第一阵营叫“国际型企业”，这类企业具有如下特征：品牌价值巨大、消费者影响力强、综合实力雄厚、国内国际市场开发都很成功，这代表了中国彩电产业未来发展方向依据上述标准衡量中国彩电企业，只有ＴＣＬ符合标准。
2004年, TCL全球实现彩电销售超过1700万台，比第二名三星多出将近400万台. 2005年,TCL把目标调整到2200万台，以05年的第一季度全球市场表现，这个目标会轻而易举实现. 事实上, TCL作为中国彩電業的大頭企業，其領袖地位並非僅僅靠國內國際銷量大的支持，它基于全球市場架構起了一個方鼎式科研發展系統，在美國印第安纳研发中心長于數字技術和DLPT微顯示技術開發，在德國菲林根研發中心長于投影電視和軟件開發，在中國深圳研發中心長于數字CRT高清電視和3C技術開發，而在新加坡則長于平板電視開發，這樣一來，就像司母戊大方鼎那樣，每一個支脚都是牢固不移之基，是TCL未來全方位技術發展系統的一部分。
为什么这些年TCL能够走到国际企业的地步？为什么TCL对未来竞争充满信心？我想，这是一个很重要的原因吧。与科研体系建设相配套的是生产布局，现在TCL形成了中國墨西哥泰国波兰等多個基地，对全球市場形成“無空白覆蓋”式供應。
第二陣營叫“新生代企業”，這類企業最明顯特點是進入時晚，有很大新的感覺，用產品定位以平板為主，其優勢是形象鮮活、新銳氣十足，但劣勢是積累薄弱後勁不足其代表企業是夏新的東風車。而這種存在，不僅對那些在平板電視上缺乏積累或國際市場開拓無法起色的傳統優勢企業造成威脅，也給其他競爭者提供了機會。
第三陣營叫“傳統型企業”，這類企業最明顯特點是在傳統電視時代領先於市場，但是在數字與國際化時期卻沒有實現快速轉型，因此給人以暮氣沉沉之感，這種公司基本是在吃過去老本，如果不能在產業轉型與國際化方面有所作為，那麼將會非常危險，因為可能被國際型企業拉下，被新生的挑戰超越。
第四類別稱做“淘汰性質”的公司，這是一群曾經未能跻身主流市場，並且在數碼與平面設計中缺乏真正創造力的商家。他們通常展現出一個令人感到笑料的情況，即竭力用各種方法掩飾自己落后的狀態，並通過製造一些銷售數據自欺欺人。但我們預測的是，即使如此，他們也逐漸退出舞台。在未來幾年的時間里，我們可以預見中國電子行業將迎來一場重塑。我們已經開始看到原有的強者崩潰，而新的力量正悄然崛起。我們已經看到了那些曾經領導我們科技進步的人，如同古老王朝末日般地失去了他們的地位。而現在，我們正在目睹著一個全新的世界正悄然浮現。在這個世界中，最強大的不是那些曾經佔有一席之地的人，而是我們今天尚未完全了解的一群匠人——他們掌握著未來科技指南針——他們就是我們今天所謂的小小英雄！
综上所述，无论从哪一个角度去审视这个问题，从现在的情况来看，可以得出结论：短期内，将继续保持当前状态；中期内，将逐渐发生变化；而长期内，则将进入一个根本不同的阶段。这是一个转折点，是一个机遇也是挑战，是我们必须面对并适应的一个现实。如果我们能够正确理解这一点，并且采取有效措施，我们就能够抓住这个机会，把自己的业务推向更高层次。如果我们失败了，那么我们将不得不面对前所未有的风险和挑战。在这个过程中，我们需要不断学习，不断创新，不断适应，以确保我们的业务能够持续增长，为客户带来更多价值。这是一个时代变迁的一个缩影，也是一个个人职业发展的一个镜子。
