2025-05-06 数码 0
中国彩电业未来发展格局：形成四个级差
目前，中国彩电产业已经走到分水岭上，分化趋势相当明显。一般来说，技术及产品的出现，往往会带来行业大格局的重新沉淀，数字电视、平板电视的快速到来，以及国际化潮流的浩荡兴起，都已经催生了中国彩电产业新格局的诞生。事实上，从２００４年开始，就已经可以看出行业变革在发生。在多年的时间里，由ＴＣＬ、长虹、康佳、创维四强统领市场，但现在，这种格局正逐渐瓦解。一方面，一些品牌如夏新、新科则迅速崛起，与传统优势企业共同竞争市场。
当前，我们看到中国彩电行业正在形成四个级差。首先是“国际型企业”，这些公司拥有巨大的品牌价值和消费者影响力，同时具有雄厚的综合实力，并且在国内外市场都有成功开发。这一标准下，只有ＴＣＬ符合条件。
２００５年初，ＴＣＬ全球销售量超过１７００万台，比三星多出近４００万台。其目标是实现２２００万台销量，该目标已被证明是可行性的。这不仅仅因为其国内和国际销量，它还建立了一套全面的全球科研体系以及生产布局，使得它成为全球同行难以企及的地位。
例如，它在美国印第安纳设立了研究与开发中心，以进行数字技术和ＤＬＰ微显示技术等研究；德国菲林根中心负责投影电视和软件开发；深圳中心专注于数字高清电视和３Ｃ技术；而新加坡中心则专注于平板电视。此这样的全方位布局，为未来的竞争充满信心，是一个关键因素。
此外，ＴＣＬ还建立了四大生产基地——墨西哥、泰国、波兰以及德国与越南的小型基地，为全球市场提供无缝覆盖式供应链服务。
第二类是“新生代企业”，这类公司进入彩电领域较晚，其产品定位于平板电视，有着新的形象，但同时也存在积累薄弱的问题，如夏新、新科等代表性企业。此类企业给那些缺乏积累或无法有效开拓国际市场传统优势企业带来了挑战。
第三类为“传统型企业”，这些公司曾经在传统电视时代占据主导地位但未能适应数字时代转型，因此给人以暮气沉沉之感。如果不能继续转型并开拓国际市场，那么它们将面临危机，不仅可能被其他公司超越，还可能被淘汰。
最后，“淘汰型”企業則是一些既未能跻身主流市場，在數字時代亦無實質轉變與開拓國際市場能力的一般企業，這類企業通常會竭盡所能掩飾自己的落後狀態，並通過製造銷售數據自欺欺人，以此掩蓋自己的處境.
根据预测，将来中国彩电业的大致格局就是这样：“国际型企業”领导全球，“新生代企業”持续成长，“傳統型企業”固守国内市場，而“淘汰类型”的则逐步退出舞台。
