2025-05-30 手机 0
自2003年实现战略转型，专注于平板电视领域以来，我一直致力于争夺这个市场。2004年，我成功占领了国内市场的第一位，但这仅是起点。我不满足于国内的领导地位，而是有着更远大的目标，那就是进入国际市场。
我在彩电出口方面取得了显著成果，2003年的出口额超过1亿美元，到了1.1亿美元；而在2004年，这一数字翻了一番，其中平板电视的销售增长驱动了这一增量，达到了2.1亿美元。到2005年初四月份，只用短短几个月时间，我就超越了整个2004年的总销量，而且接到的国外订单数量和质量都有显著提升，可以预见今年的出口将会有更加巨大的增长。在商务部公布的190个“中国出口名牌”中，我荣获第三位。
为了实现占领全球平板电视市场4%的目标，我制定了明确的战略措施：
首先，在技术创新上我投入大量资源，以“微晶神画”等多项新兴技术为核心进行研发，如超高清晰度图像处理、高分辨率、高对比度和快速响应技术等。
其次，我建立了一套有效追踪最新技术并迅速应用到产品中的机制，同时进行内部改革提高运营效率，并顺利实施“鲜货经营”的策略，这对于任何想要在平板时代中保持竞争力的家电企业来说都是至关重要的一步。
最后，我坚持以效率为基础，以此保持我的领先地位。我在研发、采购、生产、销售和质控各环节都进行了优化改革。通过设立海外科技追踪点，加强与三星等国际主流厂商合作，在生产过程中学习戴尔公司最先进质量管理体系，以及创造独特品牌推广研究团队和VIP客户服务模式，都是我成功经验的一部分。
