2025-05-30 手机 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整以来，我一直致力于拓宽市场。目标明确，集中资源争夺国际平板电视市场份额。我已经在国内取得了领先地位，但这仅是起点。我将继续扩展视野，迈向全球。
我公司的出口业绩也见证了这一转变。2003年的1亿美元增长到2004年的1.1亿美元，再次翻番到2.1亿美元，主要是通过平板电视的销量增加。这一增势在2005年更是显著，一月至四月间，我公司出口的平板电视数量已超过全年销售额，而且接到的海外订单质量都有所提升，这预示着今年将会有更加显著的增长。在商务部公布的190个“中国出口名牌”中，我被列为第三。
我计划在本年度占据全球平板电视市场4%份额，并进一步设定更高目标。为了达成这个战略目标，我采取了一系列措施：
首先，在技术创新上做出突破，如“微晶神画”的超高清晰度图像处理、622万像素、高对比度和快速响应技术，以及大屏幕液晶和等离子显示技术等新兴科技领域。
其次，在追踪最新技术并迅速应用方面，我建立了有效探测系统。此外，我实施内部优化改革，以提高运营效率。在这个不断变化的环境中胜出，对任何想在平板时代成功的人来说都是至关重要。我已经取得了显著成效。
最后，要保持领导地位，只有持续改进才能实现。因此，在研发、采购、生产、销售和品质控制等各个环节，都进行了企业内部改革。我还设立了多个海外研发中心，以跟踪最新资讯；成为国际上游厂商重要客户；学习戴尔公司最先进质量管理体系，并建立自己的产品质量控制体系；聘请策划专家进行品牌推广研究，并创造独特销售模式及VIP服务模式。
