2025-05-30 手机 0
自2003年成功转型为平板电视领导者以来，厦华集团的目标变得更加明确——全力以赴争夺全球平板电视市场。2004年，厦华在国内市场实现了份额领先，但这仅是战略布局的起点，而非终点。我们不满足于国内首位，而是瞄准国际市场。
彩电出口情况表明，2003年的突破性增长达到了1.1亿美元；随后，2004年的出口翻番至2.1亿美元，其中主导成长来自于平板电视的增量推动；至2005年初四月，我们已经超过了整个前一年的总量，并且接收到的国外订单数量和质量都有显著提升，这预示着今年我们的彩电出口将进一步扩大。在商务部公布的“中国出口名牌”中，我公司荣获第三位。
为了实现占据全球平板电视市场4%份额并继续向更高目标迈进，我们制定了具体措施：
首先，在技术创新方面，我们将集中资源攻克诸如“微晶神画”超高清晰度图像处理、“1920×1080P高达622万像素技术”、“超高亮度对比度技术”、“≤8ms快速响应时间技术”、“47英寸液晶、63英寸等离子超大屏幕技术”以及“超级数字图像及音频交互术”的多项新兴领域，以此保持竞争优势。
其次，我们致力于有效追踪最新科技并迅速将其融入产品中。同时，我们通过内部优化改革提高运营效率，使企业在行业重组中胜出，并顺利实施“鲜货经营”的策略，这对于任何希望在平板时代崛起的家电企业而言都是至关重要。我公司在这些领域均取得显著成果。
最后，我公司坚持效率至上原则，以持续领先一步。为了提高运营效率，我公司进行了从研发到销售、品质控制各环节的企业内部优化改革。在研发上，我公司设立海外追踪点跟踪最新资讯；采购端，我基于国内最大规模生产厂之一的地位，与三星等国际主要供应商建立合作关系；生产与质控方面，我积极学习戴尔最先进质量管理体系，从而建立了一套严格控制产品质量管理体系；销售服务方面，则聘请知名策划专家作为顾问，并组织专家团队研究品牌与市场推广，为我构建独特销售模式，同时创造VIP客户服务模式。此举使我司成为业界典范。
