2025-05-30 手机 0
彩电巨头们正在进行渠道变革，推出新模式以提高周转速度。创维集团实施了“四元八段”系统，TCL则推出了“幸福树电器连锁”，而厦华和长虹则采用了“定单制”和零库存管理。企业在平板电视时代需要具备IT行业的反应速度。
孙伟中表示：“同在厦门的戴尔资金周转速度只有1.7天，如今是平板电视时代，我们需要物流和营销渠道具有IT行业的反应和周转速度。”厦华电子总经理谢思瑜也提到：“由于平板电视的单价要比CRT电视高得多，所以任何彩电企业都难以承受高库存的压力，所以追求平板电视的零库存是很必要的。”
孙伟中解释说：“以往我们有100多种产品，就有100多种渠道，实际是需要1万多个营销网点，但在实行归纳演绎后的‘四元八段’模式只需要32个网点就可以解决问题。”长虹新闻发言人刘海中称今年年初长虹更换了超过2/3分公司和片区管理层，将19个片区合并为12个，并在平板电视领域完全实行“定单制”。
厦华也通过“零库存”提高资金周转速度。谢思瑜告诉本报记者，厦华将从原来的1月缩短至10天左右。相比之下，TCL进军渠道更为大胆，以加盟商会议作为开端，计划进入尚未涉足三四级市场，如国美、苏宁等地。
TCL将采用两种模式发展自己的家电连锁，与经销商有合理利益分成。这一系列变化显示出彩电企业正努力适应平板电视时代带来的挑战，为实现零库存目标而不懈努力。在这一过程中，他们必须保持快速反应并缩短资金周转周期，以应对上游资源更新换代迅速的情况。此外，他们还需不断探索新的营销策略，如创维集团推出的“四元八段”或TCL推出的“幸福树电器连锁”，以提升竞争力。
