在平板时代企业必须拥抱IT速度加速周转探索智能家居的优缺点及建议我们将发现其带来的革新与挑战反复思考

彩电巨头们正在进行渠道变革，推动“四元八段”新模式以提升周转速度。创维集团引领这一潮流，而TCL则尝试“仓储直销”，并推出了自己的“幸福树电器连锁”。厦华和长虹则全面实施了“定单制”和零库存管理。在平板电视时代，技术研发的实力与营销渠道的创新能力是竞争的关键。

创维集团新任中国营销中心副总裁孙伟中指出：“在平板电视时代，我们需要拥有IT行业的反应速度。”厦华电子总经理谢思瑜也提到：“戴尔的资金周转速度只有1.7天，这正是我们追求的一种效率。”

彩电行业在平板电视时代面临着快速变化，包括液晶屏和等离子屏价格波动周期缩短至日甚至小时。这要求制造商拥有快速反应能力，并尽量缩短资金周转周期。孙伟中认为：“由于平板电视单价较高，我们必须追求零库存。”

为了应对上游资源更新换代的快速变化，企业需要有快捷的响应速度。而对于“四元八段”的营销模式，孙伟中解释说：“通过归纳演绎，可以从100多种产品减少到32个网点。”

长虹新闻发言人刘海中表示，他们今年年初更换了超过2/3分公司和片区管理层，将19个片区合并为12个，并实现了完全零库存。此外，他们将销售物流外包给了中远集团，以提高资金周转。

厦华也在努力通过零库存来提高资金周转速度，其周转周期已从一个月缩短至10天左右。TCL则进军渠道，以加盟商作为发展平台，并与经销商共享利益分成。

这些变革表明，在平板电视时代，企业必须具备IT行业那样的敏捷性和效率，以适应市场迅速变化的需求。