2025-05-30 手机 0
自2003年成功转型为平板电视生产商以来，厦华的目标已经明确：集中资源争夺全球平板市场。2004年，厦华实现了国内市场份额领先，但这仅是战略的起点。厦华不满足于国内第一，而是瞄准国际市场。
彩电出口见证了厦华的成长，2003年的1亿美元增长至2004年的2.1亿美元，其中主要推动力来自平板电视增量。到2005年，一月至四月间，厦华已出口超过全年销售额，并接收到的海外订单数量和质量都有显著提升。这预示着今年彩电出口将会有更大的增长。在商务部公布的“中国出口名牌”中，厦华排名第三。
为了实现占据全球4%平板市场份额并继续向前发展，厦华制定了明确战略措施：
一、在技术上进行重大突破，如超高清晰度图像处理、“高达622万像素”分辨率、“超高亮度对比度”以及快速响应技术等新兴技术领域取得创新。
二、有效追踪最新技术并迅速将其应用于产品中。同时，在内部改革方面提高运营效率，以在行业重洗过程中胜出，并实施“鲜货经营”的策略，这对于家电企业在平板时代求生存至关重要。
三、坚持有效率以保持领导地位。在研发、采购、生产、销售和品质控制各环节，都进行了优化改革。通过设立海外最新技术跟踪点，加强与三星等国际厂商合作，在质量管理体系上学习戴尔公司经验建立严格控制产品质量的体系；在品牌推广研究和VIP客户服务模式方面也有所创新。
