2025-05-30 手机 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整以来，我一直致力于拓宽市场，尤其是国际市场。2004年，我成功在国内平板电视领域占据了领先地位，但这仅仅是起点。我始终抱有更高目标，不满足于国内市场，而是渴望扩展到全球范围。
我对彩电的出口表现出显著增长，从2003年的1亿美元，增加到2004年的1.1亿美元，再次翻番到2.1亿美元。特别是在2005年初四月份内，我的平板电视出口量已超过全年销售额，而且收到的国外订单数量和质量都有了显著提升，这预示着今年的出口将会进一步上升。在商务部公布的“中国出口名牌”中，我荣登第三位。
为了达成这一目标，即在全球平板电视市场占有率达到4%，我制定了具体措施：
一是我将集中精力在技术创新方面取得突破，如超高清晰度活动图像处理、“1920×1080P”，高分辨率技术等多项新兴技术。
二是我建立了一套快速跟踪最新技术并迅速应用于产品中的体系，同时优化企业内部改革以提高运营效率。在这一过程中，我顺利实施了“鲜货经营”的策略，这对于任何想在平板时代保持竞争力的家电企业都是至关重要的，并且我已经取得了显著成效。
三我坚持有效率才能持续领先一步。我通过研发、采购、生产、销售和品质控制等环节进行企业内部优化改革，以提高运营效率。在研发方面，我设立海外追踪点；采购上凭借规模优势成为国际主流供应商重要客户；生产和品质控制上学习戴尔公司最先进质量管理体系；销售和服务方面聘请专家团队进行品牌推广研究，并创造独特VIP客户服务模式。
