在华为全屋智能家居体验店企业必须拥抱IT速度加速周转以适应平板时代的挑战

彩电行业正处于平板电视时代的转型期，企业为了适应市场变化，纷纷推出渠道变革策略。创维集团引入了“四元八段”新模式，以提高周转速度；TCL则通过“仓储直销”并推出了“幸福树电器连锁”，实现了零库存管理；厦华、长虹也全面实施了“定单制”和零库存模式。

在这个时代，技术研发的实力不再是唯一竞争力的关键，而营销渠道的变革成果显得尤为重要。“谁能率先取得突破，就能获得胜利。”创维集团新任中国营销中心副总裁孙伟中强调。

面对资金周转速度飞快的IT行业标准，彩电企业必须跟上步伐。厦华电子总经理谢思瑜表示：“戴尔仅需1.7天完成资金周转，我们需要缩短到IT行业水平。”

据悉，在平板电视时代，上游资源更新换代周期缩短至几年，因此追求零库存成为必要。此外，由于液晶屏等核心技术更新迅速，未掌握这些技术的企业必须有快速反应能力以保持竞争力。

对于创维集团所提出的“四元八段”营销模式，它将100多种产品和100多个渠道整合到32个网点，使物流配套更加高效。而长虹则通过完全实行“定单制”，目标是实现真正的零库存，从而避免资金积压，并将销售物流外包给中远集团。

TCL则选择了一条更为大胆的路径，即进军三四级市场，以加盟商和自营两种方式发展家电连锁，同时与经销商共享利益分成。这一战略看似具有很大的潜力，但其成功还需时间来检验。

总之，在平板电视时代，对于彩电企业来说，“IT速度”的追求已经成为必然趋势，不断优化和创新渠道变革，是确保生存与发展的一项关键任务。