2025-05-30 手机 0
彩电行业正处在一场变革的浪潮中，企业们纷纷推出新模式，以适应平板电视时代的快速变化。创维集团引入了“四元八段”营销系统，以提高周转速度；TCL则通过“仓储直销”并推出了自己的“幸福树电器连锁”，实现了渠道创新；厦华和长虹则全面实施“定单制”和零库存管理，提升了资金流动性。
在这个平板电视时代，每家企业都必须追求IT速度。戴尔的资金周转速度仅有1.7天，这是对其他企业的一种挑战。而彩电制造商必须面对液晶屏、等离子屏价格波动周期的日益缩短，以及上游资源更新换代的快速节奏。
孙伟中指出：“由于平板电视单价高，任何彩电企业都难以承受高库存压力，所以追求零库存是必要之举。”此外，上游核心技术更新换代迅速，使得未掌握这些技术的中国彩电制造商必须具备快速反应能力。
为了适应这一需求，彩电企业正在试水各种渠道变革。创维集团推行的是一种归纳演绎后的营销模式，只需32个网点就能解决问题，而长虹则将19个片区合并为12个，并实行完全的定单制目标，是实现零库存避免资金积压。此外，厦华也在尝试通过零库存提高资金周转速度，将其周转周期从原来的一个月缩短至10天左右。
TCL则更为大胆地进军渠道，其多媒体事业本部总裁史万文证实了他们即将推出的“幸福树电器连锁”。据悉，他们将从尚未涉足的大型超市市场入手，以加盟和自营两种模式发展自己的家电连锁，同时与经销商保持合理利益分成。
